As novas tendencias tecnologicas

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Universidade Jean Piaget de Cabo Verde
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Gestão de Projetos
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Husky Air – Pilotos Anjos
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Parte 2
Caso de Negócio Husky Air

Índice 1. Introdução 3 2. Nome do projecto 4 3. Equipa do Projecto 4 4. Descrição do Projecto 4 5. Valor Organizacional Mensurável (VOM) 4 5.1. Área de Impacto 4
5.1.1. Estratégica 4
5.1.2. Operacional 5 5.2. Valor Desejado do Projecto de TI 5 5.3. Métrica Apropriada 5 5.4. Intervalo de Tempo para atingir o VOM 5 5.5. Fases do VOM 5 6. Analise Comparativa das Alternarias 6 6.1. Custo Total de Aquisição (TCO) 6 6.2. Beneficio Total de Aquisição (TBO) 7 7. Recomendação 8

1. Introdução
Depois de termos terminados uma das fases mais importantes da gestão de projectos, a constituição da equipa de trabalho, iremos agora abordar uma outra fase não menos importante que é a definição do âmbito do projecto.
Para isso iremos dar uso às mais variadas etapas utilizadas na definição de um âmbito de projecto e com isso aprofundar nossos conhecimentos acerca dessa fase.

2. Nome do projecto
Decidimos que o projecto será chamado de “Hígia”. 3. Equipa do Projecto
A equipa do projecto é chamada de Angels Of Project Managment (AOPM) e é constituída por quatro (4) membros, cujos dados são listadas abaixo.
Adilson Mendes Ramos [e-mail]
John Berden Rodrigues [e-mail]
Jefferson Alfama [e-mail]
Wilson Andir Tavares [e-mail] 4. Descrição do Projecto
Neste projecto iremos elaborar uma das fases com mais peso na gestão de projectos, que é a definição do caso de negócio do projecto, onde abordaremos focos como as áreas de impacto de organização, os benéficos do projecto, os custos de aquisições de TICs, entre outros aspectos fundamentais