AS MUDAN AS NO CEN RIO COMPETITIVO

AS MUDANÇAS NO CENÁRIO COMPETITIVO
Nos últimos anos temos visto mudanças no posicionamento relativo às empresas, principalmente as industriais, em termos de suas posições competitivas. Empresas e até mesmo países que tiveram uma hegemonia

econômica por décadas viram-se ameaçados e destronados de suas posições por novos competidores mais aguerridos, com estratégias, técnicas e modelos de gestão revolucionários. A partir da década de 70 esta situação começou a se alterar dramaticamente, e a anterior posição, aparentemente imbatível, começou a ser ameaçada por uma série de competidores internacionais, nos mais diversos aspectos: proporção da produção mundial de manufatura; liderança em inovações tecnológicas e em processos; habilidades para competir em um mercado global; dentre outros.
Assim, novos e importantes competidores ascenderam à arena, com destaque para as melhores empresas japonesas e as dos países chamados tigres-asiáticos. Essas empresas vêm obtendo parcela substancial do mercado mundial, principalmente pela melhor qualidade e confiabilidade dos seus produtos, bem como pelo fato de estarem conseguindo dar respostas mais rápidas e adequadas às demandas do mercado.
As empresas ocidentais demoraram a responder devido a inúmeras razões que, segundo Corrêa e Gianesi (1993:85), foram as seguintes: considerações de natureza financeira; considerações de natureza tecnológica; especialização excessiva e falta de integração; inércia.
Estas razões levaram as fábricas ocidentais à obsolescência tanto em termos estruturais e infraestruturas. Assim as empresas ocidentais já não podiam deixar de perceber a necessidade de usar o potencial da manufatura como uma arma competitiva. Houve o surgimento de uma nova ótica frente aos sistemas de produção que são: a manufatura surge como arma competitiva; a manufatura deve contribuir com eficácia e não somente com eficiência; foco; estratégia como um padrão de decisões.
A

ADMINISTRAÇÃO

CONTEXTO

DE

PRODUÇÃO/OPERAÇÕES

NESTE