As cinco forças de michael porter

Páginas: 5 (1205 palavras) Publicado: 6 de abril de 2013
As Cinco forças de MICHAEL PORTER

Conceito essencial 1: as cinco forças competitivas
O primeiro conceito essencial de Porter identifica cinco forças competitivas que,
segundo ele, determinam a intensidade da competição em um dado setor. "A meta da
estratégia competitiva para uma unidade de negócios em um setor é encontrar uma
posição no setor onde a empresa possa se defender melhordessas forças competitivas ou
influenciá-las a seu favor". As cinco forças competitivas são:
Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes
Muitas empresas entram no mercado com o desejo de conseguir uma fatia (parcela) de um setor e frequentemente recursos substanciais. Caso haja barreiras de entradas que possam dificultar a sua inserção, fica mais dificil a sua fixação no mercado: a ameaça de entradaé pequena. Se o concorrente estabelecer-se pode haver perda de rentabilidade por parte de empresa.[1] Com a ajuda de barreiras ficará muito difícil para o concorrente "roubar" os melhores clientes, assim caso o concorrente se estabelecer no mercado, ele eventualmente vai ficar com os piores clientes, portanto pensando duas vezes antes de entrar no novo mercado.[4]
Essa ameaça também pode serconhecida como A ameaça da entrada de novos concorrentes, ou mesmo Barreiras à entrada de concorrentes.[1]
* A existência de barreiras de entrada (patentes, direitos, etc)
* Acesso aos canais de distribuição
* Diferenciação dos produtos
* Exigências de capital
* Políticas governamentais
* Marca
* Vantagens absolutas de custo
* Economia de escala
* Custos de transição*
*

Conceito essencial 2: as estratégias competitivas genéricas

Conceito essencial 2: as estratégias competitivas genéricas
Porter escreve: "Estratégia competitiva é sinônimo de tomar atitudes ofensivas ou
defensivas para criar uma posição defensável em um setor, a fim de lidar com as cinco
forças competitivas e, assim, obter um retorno superior sobre o investimento." Emboraadmita que as empresas encontraram muitas formas diferentes de concretizar isso, Porter
insiste na existência de apenas três estratégias bem-sucedidas e internamente coerentes
para ter um desempenho superior ao das outras empresas. Essas estratégias genéricas
são:
Estratégia genérica 1: liderança geral de custos
Em algumas empresas, os gerentes dedicam grande atenção ao controle de custos.Embora não negligenciem a qualidade, o serviço e outras áreas, o principal tema da
estratégia dessas empresas é o baixo custo em relação aos seus concorrentes. O baixo
custo proporciona a essas empresas uma defesa contra as cinco forças competitivas de
diversas formas.

Conceito essencial 3: a cadeia de valor

"Não podemos entender a vantagem competitiva sem analisar a empresa como um
todo",escreve Porter. As verdadeiras vantagens das estratégias de custo e diferenciação
devem ser encontradas na cadeia de atividades realizadas por uma empresa para oferecer
valor aos seus clientes. E Porter sugere que você se volte para a cadeia de valor para
conduzir uma detalhada análise estratégica e chegar a sua escolha.
Porter identifica cinco atividades primárias e quatro atividadessecundárias que
constituem a cadeia de valor de toda empresa (ver Figura 2). As cinco atividades primárias
são:
1. Logística de entrada. Atividades associadas ao recebimento, armazenamento e
distribuição de insumos, como manuseio de material, armazenagem, controle de estoques,
programação de veículos e devoluções.

As cinco forças de Porter são:

Rivalidade entre os concorrentes
Para a maioriadas indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc.
* Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado;
* Taxa de crescimento da indústria;
* Diversidade de concorrentes;
* Complexidade e assimetria informacional;
* Nível...
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