Artigo

gl• RAM, REV. ADM. MACKENZIE, V. 13, N. 6, Ed. Especial • SÃO PAULO, SP • NOV./DEZ. 2012 • ISSN 1518-6776 (impresso) • ISSN 1678-6971 (on-line) • Submissão: 4 dez. 2010. Aceitação: 26 jun. 2012. Sistema de avaliação: às cegas dupla (double blind review). UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE. Yeda Swirski de Souza (Ed. convidada), p. 48-76.

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liderança: o que pensam executivos brasileiros sobre o tema?

ANDERSON DE SOUZA SANT’ANNA
Doutor em Administração pela Faculdade de Ciências Econômicas da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Professor do Departamento de Administração da Fundação Dom Cabral (FDC). Avenida Princesa Diana, 760, Alphaville Lagoa dos Ingleses, Nova Lima – MG – Brasil – CEP 34000-000 E-mail: [e-mail]

MARLY SOREL CAMPOS
Mestre em Engenharia de Produção pela Faculdade de Engenharia da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Professora do Departamento de Administração da Fundação Dom Cabral (FDC). Avenida Princesa Diana, 760, Alphaville Lagoa dos Ingleses, Nova Lima – MG – Brasil – CEP 34000-000 E-mail: [e-mail]

SAMIR LÓTFI
Mestre em Administração pela Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo (USP). Professor do Departamento de Administração da Fundação Dom Cabral (FDC). Avenida Princesa Diana, 760, Alphaville Lagoa dos Ingleses, Nova Lima – MG – Brasil – CEP 34000-000 E-mail: [e-mail]

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R ESUMO
Este artigo tem como objetivo central apresentar resultados de estudo