Artigo

Outplacement: A efetividade dos programas de recolocação adotados pelas multinacionais Embraer e General Motors na cidade de São José dos Campos - SP
Jéssica Maiara de Paula, Lucimar D. Esteves Silva; Orientação: Marina Codo Teixeira
Gestão de Recursos Humanos / Faculdade de São José dos Campos / São José dos Campos / SP [e-mail] [e-mail]

RESUMO
As crises nas multinacionais e as grandes demissões tornaram intrigante analisar as medidas adotados pelas multinacionais Embraer e General Motors na gestão de pessoas e o retorno do capital investido para o desligado. Serão abordados os programas de recolocação profissional e sua viabilidade, aplicabilidade e eficácia. Através da pesquisa de campo exploratória, será viável conhecermos diferentes visões e opiniões dos demitidos sobre o tema bem como confrontar as realidades dos beneficiados com a aplicação do programa: os profissionais recém demitidos que terão suporte e vantagem competitiva nos processos seletivos e as empresas, pois não terão sua imagem afetada pelos desligamentos, fortalecendo a sua atuação nas áreas de responsabilidade social. Os resultados indicam que ambas as empresas estudas falham em seu processo de outplacement. Para que os programas de recolocação tenham resultados positivos é necessário expandir sua oferta no mercado e esclarecer seu papel e importância para as organizações.
Palavras-chave: Outplacement, Lay Off, Capacitação, Multinacionais, Gestão De Pessoas

INTRODUÇÃO

A demissão é um processo de perda, e em muitas ocasiões pode desmotivar o profissional uma vez que cada vez mais se contrata por habilidades e demite-se por comportamento. “Temos observado que um grande número de profissionais, embora tecnicamente capazes, são demitidos em razão de sua inabilidade social.” (MACEDO, 1993). O processo de outplacement (recolocação) bem estruturado dará suporte para o equilíbrio emocional convívio social e melhoria no trabalho em equipe na medida em que
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