Artigo

2.8 Questões para discussão

a) A organização em que você trabalha realiza discussões sobre estratégia? Como são essas discussões? Quem participa? Há a formalização de um plano estratégico? Esse plano é divulgado? Como? Para quem?

Sim. Sobre qual momento realizar e idealizar documentação financeira. Diretor, vice-diretora e Tesoureiro e Assistente Técnico de Educação Básica na Área Financeira. Não. Apenas quando chega ofícios de Termo de Compromisso escolar. Mural escolar. Para todos da comunidade escolar e alunos em geral.

b) Quais as vantagens para uma empresa ter um planejamento estratégico?

Maior flexibilidade; Agilidade nas tomadas de decisões; Melhor conhecimento dos seus concorrentes; Melhor comunicação entre os funcionários; Maior capacitação gerencial, até dos funcionários de níveis inferiores; Orientação maior nos comportamentos de funcionários; Maior capacitação, motivação e comprometimento dos envolvidos; Consciência coletiva; Melhor conhecimento do ambiente em que os funcionários trabalham; Melhor relacionamento entre empresa-ambiente; Maior capacidade e rapidez de adaptação dentro da empresa; Visão de conjunto; Essas e mais inúmeras vantagens traz o Planejamento Estratégico, porque desse jeito a diretoria e o gerenciamento da empresa lidera com mais responsabilidade e maior controle de seus funcionários e ao mesmo tempo os próprios funcionários se sentem mais motivados a trabalhar e mais seguros e informados sobre seus cargos. Só que o mais importante de todo esse conjunto é o entrosamento da empresa, tendo mais produtividade e claro lucro.

c) Quais as vantagens para uma organização sem fins lucrativos ter um planejamento estratégico (uma ONG, um hospital público, uma escola)?

Numa organização sem fins lucrativos há diversas áreas da gestão, em que se concretizam os seus planejamentos e projetos. Portanto, sabe-se que cada empreendimento prioriza as ações de acordo com sua estratégia, importância e expertise. Nesse caso, para