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RESISTENCIA A MUDANÇA ATUALMENTE COM A GLOBALIZAÇÃO E A ALTA COMPETITIVIDADE AS ORGANIZAÇÕES PASSAM DIFERÇAS VEZES POR MUDANÇAS PARA ALCANÇARA O MAXIMO DE EFICIENCIA E EFICACIA POSSIVEL, POREM,
NEM TODOS SEUS COLABORADORES SE ADAPTAM COM FACILIDADE A ESSAS CONSTANTES MUDANÇAS DEVIDAS DIVERSOS ASPECTOS OS PRINCIPAIS SÃO:
ASPECTOS LOGICOS: QUANDO A MUDANÇA NÃO É INTERESANTE PARA O INDUVIDUO.
ASPECTOS PSICOLOGICOS: QUANDO A MUDANÇA ATINGE O EMOCIONAL DO INDIVIDUO COM O MEDO DO NOVO.
ASPECTOS SOCIOLOGICOS: ATINGE O FATORES OS VALORES DO INDIVIDUO COM A CULTURA..

SEGUNDO O ARTIGO PUBLICADO NO PORTAL ADMINISTRADORES EM 2012, UMA PEQUISA NOS PAISES DESENVOLVIDOS MOSTRA QUE 39% DOS INSUCESSOS DAS MUDANÇAS PROPOSTAS SÃO CAUSADAS PARA RESISTENCIA DENTRO DA EQUIPE.
Fatores de resistencia a mudança:
1- dificuldade de compreender a mudança: no modo de pensar do humano entende que a mudança não é necessaria;
2- culturas enraizadas: sempre a maneira antiga é melhor, historico de mudança que não deram certo;
3- descompromisso com a organização: o colaborador não esta “vestindo a camisa da organização”, ele não tem vinculo e não pensa no melhor para a empresa.
4- medo da mudança: tem medo do novo, não quer sair da zona de conforto e a falta de confiança atrapalham;
5- custo: mudança tem o risco de não dar certo e para a organização seria perca de tempo o que resulta em perda de dinheiro;

“...quem sempre viveu em empresas imutáveis e estáticas, fechadas e herméticas, onde as coisas não mudam, nunca aprenderá a mudar e a inovar” Chiavenato

Estratégias de Mudança

Para que essa resistencia a mudança não ocorra o gestão deve trasar modos de supera-las e manter a equipe motivada. Para isso ocorrer eles deve utilizar alguns ferramentas:
1- comunicação: atraves dessa ferramenta o gestor consegue esclarecer todos os pontos não compreendidos, a comunicação tambem ajuda a interagir com os demais da equipe fortalecendo o trabalho em equipe;
2-