ARTIGO

Páginas: 3 (683 palavras) Publicado: 28 de abril de 2014
 Rodrigo Araújo adm.rodrigo.araujo@hotmail.com

Segundo Peter Wanke 2001, a gestão da cadeia de suprimentos conhecida como Supply Chain management é o gerenciamento de uma rede interligada denegócios envolvidos na provisão final de pacotes produtos e serviços que abrange todos os movimentos e armazenamento. Deve ser feito levantamentos e acompanhamentos de localização, forças competitivas,aspectos econômicos o custos de transporte proporciona uma visão ampla na instalação, reduzindo custos e desenvolvendo um desenho e uma configuração logística adequada. A tecnologia está cada vez maiseficaz podendo marcar horário de saída e chegada, acompanhamento associado à transmissão e processamento de informações e localização exata do material transportado. O custo de transporte cai de acordocom a abertura de novos armazéns, conflitos surgem de acordo com a necessidade de crescimento entre transporte e armazéns: melhoria nos níveis de serviços pela redução do tempo da entrega, redução nogasto com transporte de distribuição, aumento nos custos para manter estoques mínimos de segurança, aumento nos gastos administrativos e com transporte de suprimentos, custos de manuseio que englobamão de obra e equipamentos, custos fixos que não são proporcionais ao fluxo de produtos através de armazém e custo de manutenção de estoque sendo proporcionais ao nível de estoque de cada armazém.
Ogiro e o nível de estoque estão relacionados ao número de armazéns, onde os ressuprimentos são mais frequentes, menores níveis de estoque, mais armazéns menos estoque em transito, e cada introdução deum novo armazém para atender o mercado de uma região a uma desagregação na base de dados sobre a demanda, na qual determina os estoques de segurança, como consequência o novo armazém ira apresentaruma demanda menor. Os conflitos (trade-offs), entre custos de produção e processamento de pedidos, consistem na localização de armazéns/fabrica para obter um menor custo na cadeia de suprimentos, a...
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