Artigo

4) Quais os aspectos da gestão de riscos se destacaram no planejamento e execução do projeto?
O projeto da UHE Machadinho, por sua inovação como modelo de negocio, trazia consigo mais e maiores riscos para a Construções e Comércio Camargo Correa do que qualquer outro projeto já feito. Muitos estudos foram feitos e muitas ações foram tomadas para que estas questões fossem convenientemente tratadas e seus impactos reduzidos ou eliminados.
Alguns riscos identificados pela equipe do projeto são: * Variações de escopo decorrentes de falhas geológicas: o projeto foi executado com base nas pesquisas iniciais feitas pela projetista, insuficientes para o detalhamento do projeto executivo que foi feito junto com a execução da obra. Conforme previsto em seu plano de emergência, a equipe trouxe rapidamente consultores externos e aumentou significativamente o esforço de engenharia para encontrar as soluções mais adequadas ao problema que se apresentava. * Riscos de engenharia: uma parcela foi transferida através de seguro especifico contratado pelo cliente e estendido as empresas contratadas para o projeto. Houve dois sinistros mais significativos: o deslocamento do talude da casa da força e a inundação provocada por uma cheia de recorrência de 100 anos. Ambos foram indenizados. * Riscos hidrológicos: em função dos estudos climáticos e hidrológicos, verificou-se que o desvio do rio não poderia acontecer após um mês de outubro de 1999, caso contrario haveria um atraso de um ano na geração. Então elaborou-se um plano extremamente detalhado e minucioso acompanhado das atividades criticas para que este prazo fosse atendido. Processo semelhante foi necessário para o enchimento do lago. * Bônus por antecipação: foi potencializado como oportunidade de maximizar os ganhos e serviu de estimulo para toda equipe que não mediu esforços para envolver consultores externos e profissionais da administração central para garantir a sua realização.
5) Como a organização da