Artigo

Manual para o Planejamento Estratégico Participativo

Nome do Manual: Aplicação de um Planejamento Estratégico Participativo em seis passos.
O manual é uma ferramenta de gestão que pode ser utilizada para facilitar a elaboração de um projeto estratégico e participativo.
As aplicações têm como objetivo a organização do planejamento na sociedade civil, no Terceiro Setor, ONG’s e técnicos de secretarias governamentais.
O manual destina-se ao moderador.
Na condição inicial é necessário que seja analisada e diagnosticada a estrutura externa e interna do ator.
A implementação do manual será efetivada a partir das necessidades do autor.

Primeira fase: Definir quem é o ator ou grupo que planeja.
Ator é uma estrutura delimitada (bairro, associação, prefeitura, entidade, etc.). Onde, um grupo de pessoas participam do processo de um planejamento com um objetivo em comum.

Segunda fase: Levantar os problemas existentes selecionando quais serão priorizados.
Problema é algo a ser resolvido. Antes de tentar buscar a solução do problema deve-se procurar saber:
Quais são os dados?
Quais são as soluções possíveis?
O que seria uma solução satisfatória?

Levantados esses questionamentos, podem-se listar os problemas reais e estabelecer qual será priorizado.
Deve-se analisar as possibilidades de solucionar o problema verificando o cenário atual, como: a governabilidade que pode ser média, alta ou baixa; a motivação, vontade de resolver o problema, motivo que leva a ação; capacidade financeira e de habilidades; o grau de impacto negativo que o problema exerce sobre a ação do ator.

Terceira fase: Buscar as causas do problema escolhido destacando a causa principal.
Para caracterizar a situação atual, é necessário reunir-se com os interessados, buscar informações que definam o problema, caracterizar e listar suas causas vistas sob os mais variados pontos de vista. Depois de analisadas, as informações devem ser filtradas para descobrir a origem do problema e