artigo

AVALIAÇÃO DO GRAU DE PRIORIDADE E DO FOCO DO
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP):
MODELOS E ESTUDOS DE CASOS
Flavio Cesar Faria Fernandes
Departamento de Engenharia de Produção,
Universidade Federal São Carlos,
Via Washington Luís, Km 235, CEP 13565-905, São Carlos, SP, e-mail: [e-mail]
Miguel Cezar Santoro
Departamento de Engenharia de Produção,
Escola Politécnica da Universidade de São Paulo,
Av. Prof. Almeida Prado, 128, travessa 2, CEP 05508-900,
Cidade Universitária, São Paulo, SP e-mail: [e-mail]

v.12, n.1, p.25-38, jan.-abr. 2005

Recebido em 27/10/2003
Aceito em 22/2/2005

Resumo
Neste artigo propomos um modelo que sugere qual o grau de prioridade que a empresa deve dar à sua função
Planejamento e Controle da Produção (PCP) e outro que sugere qual o foco decisório que deve ter o PCP [foco em planejamento, foco em programação ou foco em ambos (planejamento e programação)]. Ambos os modelos são validados por meio de estudos de casos em 10 importantes empresas industriais brasileiras.
Palavras-chave: planejamento da produção, controle da produção, programação da produção, grau de prioridade, prática industrial.

1. Introdução
Num mundo globalizado, com acirrada competição, com inúmeras oportunidades de investimentos de recursos, as empresas devem investir recursos prioritariamente em funções ou processos de negócios mais críticos para o sucesso do negócio, ou seja, deve investir numa função de forma compatível com o seu grau de prioridade e com o nível de suas necessidades. Vamos analisar essa questão em relação à função Planejamento e Controle da
Produção (PCP). Assim a principal questão de pesquisa deste artigo é: “Qual é o grau de prioridade que uma determinada empresa industrial deve dar ao PCP?” Como questão secundária da pesquisa temos: “Qual é o foco do PCP (planejamento, programação ou ambos) que uma determinada empresa industrial deve escolher para uma boa alocação de recursos dentro da