artigo workaholic

Revista de Administração Pública
ISSN 0034-7612 versão impressa
Rev. Adm. Pública v.40 n.2 Rio de Janeiro mar./abr. 2006 doi: 10.1590/S0034-76122006000200002
ARTIGOS

O fenômeno workaholic na gestão de empresas The workaholic phenomenon in business management

Maurício ServaI; Joel Lincoln Oliveira FerreiraII
IProfessor da PUC-PR. Presidente, no Brasil, do Centro Internacional de Pesquisa e Informação sobre a Economia Pública, Social e Cooperativa (Ciriec). Pós-doutorado em autonomia e gestão social na École des Hautes Études Commerciales de Montreal. Doutor e mestre em administração pela FGV-SP. Endereço: PUC-PR — Rua Imaculada Conceição, 1.155, Bloco acadêmico, 2o andar — Prado Velho — CEP 80215-901, Curitiba, PR, Brasil. E-mail: [e-mail]
IIProfessor das Faculdades Jorge Amado. Pesquisador do Centro Internacional de Pesquisa e Informação sobre a Economia Pública, Social e Cooperativa (Ciriec). Mestre em administração pela UFPR. Endereço: Av. Luis Vianna Filho, 6.775 — Paralela — CEP 41745-130, Salvador, BA, Brasil. E-mail: [e-mail]

RESUMO
Este artigo levanta e estabelece as relações entre as exigências organizacionais sobre o gerente moderno e o fenômeno workaholic, identificando algumas implicações na vida dos indivíduos. O artigo analisa as relações de influências mútuas entre contextos, teorias organizacionais, exigências sobre os gerentes e fenômeno workaholic. O foco de estudo é o gerente, aquele que ocupa cargo de comando, toma decisões e tem certo grau de responsabilidade acumulada, em configuração relativamente ampla do cenário nacional, porquanto a pesquisa de natureza qualitativa foi feita com oito gerentes de empresas de segmentos e ramos diferentes, atuando em várias regiões do Brasil.
Palavras-chave: exigências organizacionais; fenômeno workaholic; relação indivíduo-organização.

1. Introdução
Para atender a uma realidade altamente competitiva de um mercado turbulento e descontínuo, as