Artigo RH

A avaliação do desempenho como ferramenta de gestão de diagnóstico e análise do profissional como indivíduo ou em grupo dentro das organizações

BERNARDES, Johnny O. LAFFAYETT, Tamires C.PERES, Victor M.

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RESUMO

As organizações, mantinham métodos de avaliação de desempenho um tanto burocráticos e limitados, que deixavam de ser úteis diante no atual cenário das organizações onde se encontram em um mercado cada vez mais competitivo, onde as mudanças são constantes e a necessidade de melhoras é importante para se manter diante das concorrentes. Para isso o sistema de avaliação de desempenho também deve ser moderno e dinâmico com a finalidade de reconhecer e reter talentos

PALAVRAS-CHAVE: Avaliação de desempenho, Colaboradores e Organização.

ABSTRACT

Organizations, maintained methods of performance evaluation somewhat limited and bureaucratic, which ceased to be useful on the current scenario where organizations are in an increasingly competitive market, where change is constant and the need for improvement is important to maintain in the face of competitors. To this end the system of performance appraisal should also be modern and dynamic in order to recognize and retain talent.

KEYWORDS: Performance Evaluation, Organization and Employees.

INTRODUÇÃO

Um homem sozinho tem capacidade para fazer muitas coisas e atingir muitos objetivos. Mas quando um homem se associa a outros, a capacidade de fazer muitas coisas e de atingir múltiplos objetivos se torna muitíssimo maior. (CHIAVENATO, 2010, p. 1).

Desde que um homem passou a prestar serviços a outro, seu trabalho foi submetido a uma avaliação. Durante muito tempo, as organizações focavam exclusivamente a eficiência das máquinas, consideradas como meio de aumentar a produtividade da empresa. O colaborador era visto como um objeto moldável aos interesses da organização e facilmente manipulável, tendo como motivação, apenas o pagamento pelo serviço prestado. Porem as