Artigo Planejamento Estrategico No Rh Estrategia

Páginas: 26 (6301 palavras) Publicado: 25 de maio de 2015

DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS NA ESTRATÉGIA AGRÍCOLA – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO RH

Roberta Bär1

RESUMO
A Gestão de Pessoas em uma empresa é uma estratégia vital de uma organização. As empresas devem dar suma importância a essa parte, a fim de evitar desgastes e prejuízos. No passado temia-se que as maquinas eliminassem a necessidade do trabalho humano, mas aconteceu justamente o contrário.E atualmente a empresa que melhor administrar o capital humano se tornará mais competitiva e atingirá com mais facilidade suas metas e objetivos. Apoiando-se na literatura selecionada, em dados coletados na empresa Estratégia Agrícola e em entrevistas realizadas, foi realizada uma analise interpretativa, focando os pontos positivos e negativos e assim foi avaliado as deficiências existentes naempresa. Com dados significativos do estudo percebeu-se que há muito coisa a fazer na empresa, desde o planejamento estratégico o qual não se está levando em conta nas tomadas de decisões e também na área primordial que é a relacionada as pessoas, percebe-se que não existe uma organização, um planejamento voltado ao setor, que se administrado adequadamente pode-se trazer bons resultados para aempresa, tornando-a bem sucedida.
Palavras-chave: Gestão de Pessoas, Gestão Estratégica, Planejamento Estratégico.


1 INTRODUÇÃO
Nos últimos anos o país vem apresentando um forte crescimento econômico, social, cultural que fez com que a população mais informada se tornasse mais exigente o que acabou levando as organizações a adequar-se a essa nova realidade.
Os desafios hoje defrontados pela gestãode pessoas decorrem, de um lado, do novo mundo de negócios com forte implicação na competitividade empresarial e, de outro, do mundo do trabalho em transição, com impacto relevante não só na natureza do trabalho como nas relações de emprego.
A par disso, o surgimento da sociedade do conhecimento e da sociedade da informação, que se desenvolvem em ritmo crescente e acelerado, torna os desafios maisdifíceis de serem superados de caráter técnico- funcional.
Desse modo, é necessário e urgente repensar a gestão de pessoas, no sentido de mudá-la de uma gestão técnico-funcional para uma gestão estratégica, na qual os empregados agregam valor as organizações e se constituem num importante diferencial competitivo.
Segundo Davenport e Pruzak (1998, p. 20), “ao contrário dos ativos materiais, quediminuem a medida que são usados, os ativos do conhecimento aumentam com o uso: idéias geram novas idéias e o conhecimento é compartilhado com o doador, ao mesmo tempo em que enriquece o recebedor”.
Nesse novo cenário, Bohlander e outros (2003, p.9) citando Lewis Platt, dizem que “as empresas de sucesso do século XXI serão aquelas que conseguirem captar, armazenar e alavancar melhor o que seusfuncionários sabem”.
Com as mudanças no mercado cada vez mais aceleradas as organizações passaram a se preocupar com a necessidade de implementar um plano de gestão estratégica. Este busca orientar a organização na busca de oportunidades com a minimização de riscos para que a empresa atinja seu objetivo.
A Estratégia Agrícola é uma empresa que atua na venda de insumos para a agricultura e querecentemente ingressou no ramo de rações para gado leiteiro e confinamento. Ela está no mercado com comércio de defensivo agrícola desde 1997 e em 2008 inaugurou uma fábrica de rações, a qual está se expandindo e com ótimas projeções futuras, conseqüentemente o número de funcionários irá aumentar consideravelmente em pouco tempo, por isso se bem administrados desde o principio melhor possibilidade desucesso. Atualmente a empresa possui 85 funcionários.
Dessa forma, o objetivo do estudo é de analisar o modelo atual de gestão de pessoas da Estratégia Agrícola, analisar e propor um modelo para a empresa, através de um planejamento estratégico que seja eficaz e que construa uma força de trabalho qualificada e motivada, reduzindo tournover e conseqüentemente atinja os objetivos e metas da empresa....
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