ARTIGO PARTAGE SHOPPING MOSSORO

3395 palavras 14 páginas
A REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL DO PARTAGE SHOPPING MOSSORÓ E SEU IMPACTO NO COTIDIANO DOS LOJISTAS E DOS SEUS FUNCIONÁRIOS

Adriana Kalline Lopes de Souza (UFERSA) adrianakalline@hotmail.com Bruno Silva (UFERSA) bruno_phd@hotmail.com Diana Carla de Sousa Batista (UFERSA) dianadesousa22@yahoo.com Janielle Pereira de Oliveira (UFERSA) janielle17oliveira@hotmail.com Kaline Pontes Holanda (UFERSA) kapontesh@hotmail.com Maltez Azevedo de Souza Junior (UFERSA) maltezazevedo@gmail.com Elisabete Stradiotto Siqueira (UFERSA – Orientadora) betepop@hotmail.com RESUMO
Este artigo foi elaborado com o intuito de analisar como acontece uma reestruturação organizacional e qual impacto ela pode promover no cotidiano das pessoas que estão diretamente envolvidas com a empresa reestruturada. Para tanto, escolhemos estudar e pesquisar o Partage Shopping Mossoró devido à grande reestruturação feita nessa empresa nos últimos meses, onde houve várias mudanças em diversos setores da organização, inclusive na sua estrutura física. Apesar dessa reestruturação no Partage Shopping ter sido bastante evidente para toda população mossoroense, este artigo vai se deter à análise da opinião dos lojistas e de seus funcionários a respeito dessa reestruturação e quais impactos ela causou aos seus cotidianos. Para isso, como metodologia fizemos um estudo de caso que consiste no estudo profundo e exaustivo de um ou poucos objetivos, de maneira que nos permitiu seu amplo e detalhado conhecimento. Ao fim, deste trabalho vimos que a reestruturação ocorrida foi de modo geral positiva e os lojistas estão satisfeitos com as mudanças ocorridas, mudanças essas que tiveram como consequência o aumento do número dos que frequentam o shopping e um consequente aumento nas vendas. Quanto aos pontos negativos observamos poucos, apenas problemas com a refrigeração do local foram relatados. Assim, concluímos que os impactos produzidos pela reestruturação organizacional do Partage Shopping Mossoró foram bastante

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