ARTIGO JIT REVISADO

Utilização do Just in Time Como Gerador de Diferenciais Competitivos

Francisco Eduardo Nappi; (UNINOVE-SP); [e-mail] Iracema Soares da Silva; (UNINOVE-SP); [e-mail] June Santos de Jesus; (UNINOVE-SP); [e-mail] Natan Carvalho Lacerda; (UNINOVE-SP); [e-mail] Paulo de Almeida Costa Rosa; (UNINOVE-SP); [e-mail] Professor Walter Trevisan Junior (UNINOVE-SP); [e-mail]

RESUMO
O escopo deste referido artigo é apresentar o sistema Just in Time (JIT), localizando em que momento da história surge, conceituar a filosofia JIT, conceituando as ferramentas que alicerçam este sistema, demonstrar as vantagens de sua adoção com a finalidade de geração de diferenciais competitivos, nos processos de uma cadeia de suprimentos e ao capital humano.
Refere se a um tema de extrema importância no mundo de negócios cada dia mais globalizado e de alta competitividade, onde a busca por diferenciais competitivos, tem se mostrado tão ou mais importante que ter um bom produto, a implantação e utilização correta do JIT, visa à concretização destes diferenciais através de flexibilidade e ganho de qualidade nos processos e na mão de obra e foco na redução de custos.
Foi escolhida como metodologia a revisão bibliográfica de dados quantitativos colhidos de artigos e livros relevantes relacionados ao tema.
Mais que um novo modelo de gestão, o JIT, criou um novo conceito aos processos da cadeia de suprimentos, onde os verdadeiros custos vêm de atividades que agregam valor ao produto, os demais custos advindos de outras atividades sem a finalidade de agregar valor são na verdade desperdícios que devem ser minimizados.
O JIT tornou se um pilar para o equilíbrio e consolidação dos diferenciais competitivos, tornando a cadeia de suprimentos eficiente e eficaz.
Palavras-chave: Just