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REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DA EMPRESA PIETROBON E CIA LTDA DE TAPEJARA/RS

LILIANE MESADRI1
PATRICIA FIGUEIRÓ2
ALTAMIR ANTÔNIO BERNNARDES3

Resumo: O presente trabalho foi desenvolvido na empresa Pietrobon & Cia Ltda da cidade de Tapejara, estado do Rio Grande do Sul, abordando a gestão de pessoas e a inter-relação com a contratação de novos colaboradores. Tendo em vista à complexidade do mercado de trabalho atual, a empresa, cada vez mais, tem dificuldades para efetuar processos de admissão de novos colaboradores, isso desde as primeiras etapas do recrutamento e seleção, com a necessidade de contratar funcionários comprometidos e engajados. Com isso, verificou-se a necessidade de medir o grau de turnover (rotatividade) dos mesmos e mostrar que este problema se inicia no recrutamento e seleção da empresa. Diante disto, foram observadas entrevistas de candidatos, realizou-se uma pesquisa de campo para análise do ambiente da empresa para conhecimento da prática do processo de recrutamento e seleção e foram feitas várias sugestões para o aprimoramento deste processo na empresa Pietrobon. Espera-se que, com a aceitação dessas sugestões, a empresa reduza seu grau de turnover e tenha funcionários com maior eficácia, comprometimento e motivação para realizar seu trabalho da melhor maneira possível e contribuir no alcance da missão da organização.

Palavras-chave: Recrutamento e seleção. Turnover. Recursos humanos. Abstract: This work has been developed in Pietrobon and Cia Ltda, Tapejara city, state of Rio Grande do Sul, describing people management and inter-relationship to hire new employees. According to the complexity of the current job market, the company increasingly finds difficult to make admissions process about new employees, which since the earliest stages of recruitment and selection, with the precision to hire committed and engaged employees. So, it was found the need to measure degree of turnover to the