Artigo de Controladoria

Páginas: 28 (6900 palavras) Publicado: 18 de setembro de 2014
O Planejamento de Uma Pequena Empresa Prestadora de Serviços de Informática Através da Controladoria.





Raquel Lotuffo Cezar


Resumo

Devido à alta competitividade do mercado, é imprescindível que o administrador esteja atento a todas as mudanças que ocorrem ao seu redor, e mais do que isso, possa prevê-las. Em acréscimo, precisa agir com rapidez e precisão nas decisões e éatravés da controladoria que este poderá tornar as suas ações mais acertadas e garantir um futuro promissor para sua empresa. A Controladoria surge como a evolução natural da contabilidade tradicional, caracterizando-se como uma das ferramentas mais úteis aos administradores no aprimoramento do processo de tomada de decisões. Desta forma, este trabalho procura auxiliar na organização da empresa caso,recomendando a implantação da controladoria como ferramenta que auxiliara no planejamento e na avaliação do controle e demonstra, sob um formato contábil, as projeções de desempenhos periódicos da empresa, que deveriam resultar da execução dos planos de ação por ela aprovados. Sendo assim, através da controladoria poderemos utilizar de algumas ferramentas essenciais, como o planejamento, oorçamento e os controles internos, baseados em fontes de dados da contabilidade e da administração da própria empresa, planejando, executando e aumentando os controles internos evitando assim determinadas surpresas indesejadas.

Palavras-chave: competitividade, Controladoria, fluxo de caixa, controle, orçamento.


Introdução

A cada dia que passa, o fluxo de informações dentro de uma empresa setorna maior e mais complexo, exigindo cada vez mais um número maior de dados para auxiliar à tomada de decisões. E essa complexa malha organizacional exige uma demanda cada vez maior de profissionais que consigam ter uma visão ampla.
No Brasil, nove em cada dez empresas são classificadas como micro ou pequena empresa de acordo com o Sebrae (Sistema Brasileiro de Apoio às Micro e PequenasEmpresas), as quais absorvem maior contingente de mão de obra em relação às grandes. O problema é que muitas dessas empresas não suportam as pressões normais do cotidiano e acabam encerando suas atividades com pouco tempo de vida. Cerca de 71% das micro e pequenas empresas abertas anualmente no Brasil fecham antes de completar cinco anos, de acordo com dados do Sebrae.
Muitos empresários defendem que oprincipal motivo para o fechamento de suas empresas seria a instabilidade econômica; dificuldade para aquisição de financiamentos, juros altos, queda do poder aquisitivo etc.
Sem dúvidas a instabilidade econômica é um motivo de bastante relevância neste ciclo de encerramento das atividades das empresas, más não é o principal. Em recentes pesquisas realizadas pelo Sebrae, constatou-se que oprincipal motivo para o encerramento das atividades das micro e pequenas empresas no Brasil é a falta de planejamento, tanto financeiro como estratégico.
Sendo assim, poderemos nos utilizar dos conhecimentos da controladoria como ferramenta para solucionar este problema. Ela servirá como fonte teórica para a realização desse planejamento. Na controladoria, trabalham-se os dados e informações fornecidaspela contabilidade e pela administração, visando sempre mostrar aos administradores, através da figura do controller, os pontos de estrangulamento presentes e futuros que podem colocar em risco ou reduzirem a rentabilidade da empresa.
A tarefa da Controladoria requer a aplicação de princípios sadios, os quais abrangem todas as atividades empresarias, desde o planejamento inicial até a obtenção doresultado final. E por isso, o sistema de controle implantado deverá ser eficiente, e útil, pois as informações contidas em tais relatórios deverão ser utilizadas para analisar se os procedimentos internos estão sendo realizados de forma correta e eficaz.

1. Controladoria

Por ser responsável pela gestão econômica da empresa, a Controladoria tem papel ativo, com a responsabilidade bem...
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