artigo cientifico planejamento de processos

Páginas: 17 (4049 palavras) Publicado: 20 de abril de 2015
PLANEJAMENTO DE PROCESSOS
luzziattorres@hotmail.com*
RESUMO
Este trabalho se propõe a apresentar uma metodologia do desenvolvimento
do tema proposto que busca enfatizar como se da o planejamento de processos,
segundo sua definição e objetivos. E como se planeja o processo de transformação
de um material bruto em um produto acabado. Cujo objetivo da administração da
produção é entender quais sãoos objetivos organizacionais, traduzindo-os em
termos de implicações para o objetivo de desempenho específico como: custos,
qualidade, prazo de entrega, flexibilidade, inovação e produtividade.
Palavras chaves: planejamento; processos; produção; projeto.
1 INTRODUÇÃO
Nas organizações, encontramos a administração da produção e operações
em todas as áreas de atuação do ambiente organizacional,envolvendo os diretores,
gerentes, supervisores e/ou qualquer colaborador da empresa. Os processos
possuem insumos e resultados aos clientes.
Nesse sentido, a primeira responsabilidade de qualquer equipe de
administração da produção é entender quais são os objetivos organizacionais,
traduzindo-os em termos de implicações para o objetivo de desempenho específico
como: custos, qualidade, prazo de entrega,flexibilidade, inovação e produtividade.
Objetivos de toda organização é transformação de um material bruto em um produto
acabado.
O planejamento normalmente tem por base, diminuir o tempo de fabricação
e os custos. No planejamento é que decide o que será produzido, onde e com que.

2 REFERENCIAL TEÓRICO
Nosso trabalho é estruturado por uma pesquisa bibliográfica exploratória, de
cunhoqualitativo, que busca o aprofundamento teórico em relação ao planejamento
de processos. De acordo com Severino (2007), a pesquisa bibliográfica se
caracteriza pela realização a partir de registros disponíveis em documentos e
diferentes fontes, decorrentes de pesquisas anteriores, em que, aquele que está a
pesquisar se utiliza de dados ou de categorias teóricas já trabalhadas e devidamente
registradas poroutros pesquisadores.
3 Definição de planejamento de processos
Planejamento de processos pode ser definido como a atividade de
selecionar e definir os processos que devem ser executados para transformar um
material bruto em um produto acabado (SALOMONS, HOUTEN e KALS, 1993,
_______________________
*Francisca Luzia Alves Torres: Acadêmica do Curso de Administração da UERN

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p.114). Deacordo com ALTING e ZHANG (1989, p.555) planejamento de processos
é definido como a determinação sistemática dos métodos que permitem que um
produto seja manufaturado econômica e competitivamente.
Já ALTING & ZHANG (1989) a definem como uma sistemática para
determinação de métodos, pelos quais um produto será fabricado o mais eficaz e
economicamente possível. Apesar das aparentes diferenças entre asdefinições, o
que se procura enfatizar é o processo de transformação de um material bruto em um
produto acabado.
4 Gestão da produção
Na gestão da produção, cuja função consiste em definir um conjunto de
políticas que dê sustento à dinamicidade da posição competitiva para empresa,
baseando-se em aspetos como desempenho e a programação para as diferentes
áreas de decisões da produção. Dado umsistema de produção, em que insumos
são combinados para fornecer uma saída, a produtividade refere-se ao maior ou
menor aproveitamento dos recursos nesse processo de produção. Nesse sentido,
um crescimento da produtividade implica um melhor aproveitamento de funcionários,
máquinas, da energia e dos combustíveis consumidos, da matéria-prima, e assim
por diante (RITZMAN e KRAJESWSKI 2004).
SegundoMartins e Laugeni (2000), todas as atividades desenvolvidas por
uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazo se interrelaciona, na maioria das vezes de forma complexa. Diante disso, como tais
atividades transformam insumos e matérias primas em produtos acabados e/ou
serviços, demandam recursos que, por sua vez devem agregar valor ao produto
final, isso constitui um dos...
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