Artigo - Avaliação de desempenho

FACULDADE DA AMAZÔNIA OCIDENTAL-FAAO
TEMA: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Eveline Pereira Sousa¹
Elisa Cristina Braga Asbeque²
Jéssica da Silva Moura³

RESUMO
Atualmente as instituições procuram “avaliar para evoluir” e resgatar o que é mais humano nas pessoas, ou seja: o conhecimento, a criatividade, a sensibilidade e o seu compromisso. É importante que a empresa encontre dispositivos de avaliação mais efetivos que gerem resultados amplos e duradouros para a instituição e para a própria pessoa, de acordo com os objetivos organizacionais, tais como: o Planejamento Estratégico, a Avaliação Institucional, o Programa de Certificação e a Implantação da Carreira dos funcionários. Surgiu então a Avaliação de Desempenho que foi originalmente estruturada para mensurar o desempenho e o potencial do funcionário, tratando-se de uma avaliação sistemática, feita pelos supervisores ou outros hierarquicamente superiores familiarizados com as rotinas e demandas do trabalho. Ela fornece aos colaboradores informações sobre a própria atuação, de forma que possam aperfeiçoá-la sem diminuir a sua independência e motivação para a realização do trabalho. O desempenho reflete no sucesso da própria organização e talvez por isso é característica mais óbvia a ser medida.

Palavras-chave: Avaliação de desempenho, Organizações, Planejamento estratégico.
ABSTRACT
Currently institutions are seeking “to assess progress” and redeem what is most human in people, namely: knowledge, creativity, sensitivity and commitment. It is important that the company finds more effective assessment devices that generate large and lasting results for the institution and for the person , in accordance with organizational objectives , such as : Strategic Planning , Institutional Assessment , Certification Program and Implementation Career employees . Then came a performance evaluation that was originally structured to measure the performance and potential of the employee, in the case of a systematic evaluation