Arranjo fisico

ARRANJO FÍSICO/LAYOUT (DESENVOLVIMENTO DO ESTUDO DE LAYOUT)

O LAYOUT CORRESPONDE AO ARRANJO DOS DIVERSOS POSTOS DE TRABALHO NOS ESPAÇOS EXISTENTES NA ORGANIZAÇÃO, ENVOLVENDO, ALÉM DA PREOCUPAÇÃO DE MELHOR ADAPTAR AS PESSOAS AO AMBIENTE DE TRABALHO, SEGUNDO A NATUREZA DA ATIVIDADE DESEMPENHADA, A ARRUMAÇÃO DOS MÓVEIS, MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS E MATÉRIAS-PRIMAS (distribuição física dos elementos em determinado espaço).

ALGUNS OBJETIVOS: - OTMIZAR AS CONDIÇÕES DE TRABALHO DO PESSOAL NAS DIVERSAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS (provoca tanto o bem estar quanto o rendimento das pessoas); - RACIONALIZAR A DISPOSIÇÃO FÍSICA DOS POSTOS DE TRABALHO, APROVEITANDO TODO O ESPAÇO ÚTIL DISPONÍVEL; - MINIMIZAR A MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAS, PRODUTOS, MATERIAIS E DOCUMENTOS DENTRO DA AMBIÊNCIA ORGANIZACIONAL (buscar a economia de tempo, que leva também a uma redução de custo). DEVE-SE ATENÇÃO NAS:  UNIDADES INDUSTRIAIS = PRODUTOS E REGIME DE PRODUÇÃO.  ORGANIZAÇÕES BUROCRÁTICAS = NATUREZA DO TRABALHO, VOLUME E FLUXO DE PAPÉIS.

PROJETO DE LAYOUT  LEVANTAMENTO = REUNIR E ANALISAR A DOCUMENTAÇÃO RELATIVA AO SISTEMA EM ESTUDO – PLANTAS DAS ÁREAS E INSTALAÇÕES; VOLUME DE PEÇAS FABRICADAS OU PROCESSOS EM ANDAMENTO; FLUXOS DE TRABALHO E OS

EQUIPAMENTOS UTILIZADOS (utilizam-se questionários, entrevistas e observação pessoal);  CRÍTICA DO LEVANTAMENTO = SÃO EXAMINADAS AS PRINCIPAIS DIFICULDADES PARA SE ATINGIR OS OBJETIVOS; SÃO CONFRONTADOS OS FLUXOS DA SITUAÇÃO ENCONTRADA COM OS FLUXOS DOS MANUAIS E REGULAMENTOS – UTILIZA-SE O FLUXOGRAMA.  PLANEJAMENTO DA SOLUÇÃO = É FEITA UMA RACIONALIZAÇÃO DOS PROCESSOS E MÉTODOS DE TRABALHO; REALIZA-SE UM DESENHO EM ESCALA DO ESPAÇO CONSIDERADO (ENVOLVENDO AS ÁREAS CONSIDERADAS).  CRÍTICA DO PLANEJAMENTO = FASE EM QUE, UMA VEZ ENCONTRADAS AS SOLUÇÕES JULGADAS ÓTIMAS, ESSAS DEVERÃO SER OBJETO DE NEGOCIAÇÕES COM OS USUÁRIOS DO NOVO LAYOUT (SUPERVISORES E/OU EXECUTORES DO TRABALHO) – A OPINIÃO DOS USUÁRIOS REFORÇA E FACILITA A IMPLANTAÇÃO DE MUDANÇAS. 