Arquétipos sistêmicos

Arquétipos Sistêmicos

Arquétipos são estruturas profundas e muito comuns de conjuntos de enlaces integrados que se repetem com freqüência em muitas situações. Nestes 50 anos de pesquisas foram localizados em torno de 8 arquétipos básicos e algumas variações. Neste trabalho, vamos ilustrar os 8 básicos e mais 3 variações, num total de 11 arquétipos, descrevendo sua estrutura básica, as estratégias mais eficazes de intervenção com seus pontos de alavancagem, ao lado de alertas sobre a real identidade ou configuração do arquétipo:

Arquétipo 1: Limite ao Crescimento

Esta estrutura apresenta uma Ação Promovedora do Crescimento que atua no sentido de reforçar o Desempenho Real. A melhoria no Desempenho Real também favorece a Ação Promovedora do Crescimento, gerando assim um ciclo virtuoso de crescimento. Enquanto isso está ocorrendo, o Desempenho Real se depara com fatores limitantes (condição limite) que desaceleram o crescimento, atuando nas Ações Inibidoras do Crescimento.
Em situações onde esta estrutura está atuando, geralmente o ciclo de reforço se destaca no início e o de balanceamento quase não é percebido. Quando o Desempenho Real, atinge um valor significativo, o ciclo de balanceamento começa a atuar de forma mais expressiva. O foco, normalmente, está voltado para o ciclo de reforço, pois este é provavelmente o que produz os resultados desejados. Então, quando a redução do Desempenho começa a ocorrer, causa uma certa confusão e a ação tomada para corrigir o problema geralmente é dar ênfase à ação que promove o crescimento, porém os esforços não mais produzem o resultado esperado e isso gera mais confusão.

Arquétipo 2: Princípio da Atratividade

Esta estrutura apresenta uma ação promovedora do crescimento que atua no sentido de reforçar o Desempenho Real. A melhoria no desempenho também favorece a ação promovedora do crescimento, gerando assim um ciclo virtuoso de crescimento. Enquanto isso está ocorrendo, o desempenho se depara com condições