arezzo

Páginas: 9 (2059 palavras) Publicado: 24 de maio de 2014
Vantagens comparativas
* Tradição secular com couro e suas manufaturas;
* Abundância de couro: bovinos, caprinos, répteis, sapos, peixes, de avestruz;
* Grande mercado interno (segundo maior mercado no Ocidente) – Crescimento vegetativo + elasticidade demanda/renda;
* Sociedade brasileira sensível à moda;
* Capacidade consumista da mulher brasileira;
* Aceitação do luxo no vestuário;
*Localização geográfica favorável dos parques fabris em várias regiões produtoras no interior do país – RS/SP/MG/SC/CE/PB/BA;
* Atuação nas mais diversas linhas/construções:
Feminino casual/ Masculino/ Infantil/ Prática de esportes (Olimpikus, Rainha, Topper, Dalponte);
* Ponto de irradiação de tecnologia – Vale do Rio dos Sinos – Consolidado ao longo de meio século.

Vantagens competitivas
*Competência Exportadora (35 anos), com diversidade de mercados;
* Competência Importadora (30 anos);
* Relocalização no Nordeste: Logística mais apurada;
* Jovens executivos (bi e trilíngües) substituem sapateiros fabricantes;
* Vários cursos superiores em todos os APLs;
* Negociação intercultural;
* Grande mobilidade internacional dos executivos;
* Conscientização sobre: Marca, Design,Distribuição;
* Eficiente cadeia de suprimentos: formas, saltos, solados, peças metálicas, adesivos, matrizes;
* Apoio de entidades mesoinstitucionais: ABICALÇADOS,IBTeC, ASSINTECAL, AICSUL, ABRAMEQ, ABQTIC, CICB, ABECA;
* Regionais (SENAI/SEBRAE) também com atuação nacional;

* Universidades também passam a apoiar mais diretamente o setor;
* Governos Estaduais e Governo Federal (Finep.BNDEs);
* Sindicatos com fortíssima atuação nos novos APLs;
* Conectividade Global do Setor.

Fraquezas
* Deficiente infraestrutura rodoviária e portuária;
* Rigidez na legislação trabalhista;
* Altas taxas de juros;
* Alta carga tributária;
* Alta exposição às variações do câmbio;
* Tributos incidentes sobre exportações;
* Burocracia na obtenção de recursos para
P&D;
* Morosidade nojudiciário – Excesso de legislação;
* Design;
* Construções.
Análise Interna

1. Pontos Fortes

1.1 P&D de coleções e modelo de suprimento ágeis

Possuem um modelo de negócio flexível, no qual a equipe de P&D e a estrutura de suprimentos, estão preparadas para disponibilizar as lojas, sete a nove novas coleções ao longo do ano, cujos produtos são gradual e semanalmente disponibilizados nospontos de venda, o que permite que sempre existam novidades nas lojas, estimulando, assim, a frequência de visita dos consumidores (fast fashion). Isso é possível porque as coleções são desenhadas internamente, reduzindo o ciclo de P&D do produto. Além disso, a Arezzo possui um eficiente modelo de produção e fornecimento, no qual são desenhadas as coleções e parte é produzida internamente. A produçãotambém é desenvolvida por fábricas e ateliers independentes, próximos ao centro de distribuição deles, estrategicamente localizado no Vale dos Sinos, no Estado do Rio Grande do Sul, um dos maiores clusters calçadista mundial.

2. Pontos Fracos

2.1 Empresa é uma seguidora de tendência

A Arezzo lança ao ano, 7 a 9 coleções de bolsas e calçados seguindo as principais tendências do mercado damoda. No entanto, este modelo de P&D faz dela, uma seguidora de tendência e pouco inovadora. Este posicionamento a torna competitiva, eficiente e cria identificação com seu consumidor, porém a coloca também distante de alguns mercados e de grandes
grupos, onde ter inovação, criar tendências e a ditar moda são fatores fundamentais para liderar o mercado.

2.2 Modelo de franquia é eficiente,porém cria dependência e limitações no negócio

Franquia é o principal modelo de negócio da Arezzo representando cerca de 50% de toda receita da empresa. Com ele, a empresa ganha maior capilaridade e captação de recursos para crescer de forma sustentável. Em contrapartida, o poder de barganha dos franqueados acaba direcionando as grandes decisões da empresa, fazendo com que a mesma fica limitada...
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