Aquisições em projetos

Gerenciamento da integração em projetos

e

1-) Elaborar um método para classificar os projetos em 3 tipos genéricos

2-) Definir qual é a metodologia completa de gerenciamento de projetos para criar um plano de projeto, quais artefatos serão gerados para o plano de projetos completo e apresentar o modelo a ser utilizado para pelo menos 3 artefatos.

Artefatos

Cronograma

3-)Elaborar uma tabela dizendo quais são os artefatos necessários para cada tipo de projeto. Justifique a retirada dos modelos de projetos.

4-) Dentro das características dos SIGPS, eleja 3 que considere mais importante
Padronização e automação do processo de governança
Repositório único, permitindo consolida negócios e investimentos
Gestão dos recursos de forma corporativa.

5-)Citar pelo menos 3 fatores críticos de sucesso para a implantação de um SIGP maturidade, apoio alta gerência, treinamento

6-)Cada integrante do grupo deve escrever 1 parágrafo dizendo que ferramenta utiliza na sua empresa para gerenciar projetos
-Na empresa que trabalho usamos o MSProject como ferramenta, já que minha empresa apenas realiza projetos internos de baixa complexidade. Projetos mais complexos são contratadas empresas terceirizadas para auxiliar no trabalho.
-Na minha empresa (empresa de desenvolvimento de produtos) é utilizado um software livre chamado dotproject para gestão de tempo e escopo. Também é utilizado o Excel para registro e controle de escopo. Existe também softwares internos como o SGS para solicitação e controle de tarefas em departamentos diferentes. Atas de reuniões e acompanhamento de pendências agendadas em reuniões também é feito através de software interno.
-Na minha empresa (Usinas de Açúcar, Álcool e Energia) é utilizado o Project para gestão de tempo e escopo, também é utilizado o Excel para planilhas de custo, cálculos e EVTE. Utilizamos de ERP o SAP e o Pirâmide, está em fase