apsen farmaceutica

Atividade Gestão de pessoas

1- Quais os aspectos você considera essenciais para estabilidade da empresa?
2- Quais os desafios para a APSEN farmacêutica para promover sua expansão?
3- Que considerações você faria a respeito da estratégia adotada pela empresa?
4- O que você faria, em termos de estratégia, se tivesse na gestão de APSEN farmacêutica, no momento em que ela desejasse expandir? Por que? explique detalhadamente.
5- De um modo geral, além dos aspectos levantados por este estudo de caso, o que mais contribuiu para a consolidação do sucesso da APSEN farmacêutica?
6- Em que momento este case destaca a importância da comunicação dentro da empresa?
7- Qual a importância do aspecto humano como diferencial de um modelo de negócio na APSEN? Por que é importante, para uma empresa do setor farmacêutico, levar em consideração o aspecto humano como chave na organização da empresa?
8- O que levou a APSEN farmacêutica a se posicionar, cada vez mais, por meio da gestão de pessoas e de aspectos relacionados a qualidade de vida? Por que ela optou por isso? como ela chegou a ter consolidação no mercado?
9- Considerando as práticas de gestão de pessoas apresentadas no curso, como você avalia o modelo de gestão de pessoas adotado pela APSEN no que se refere ao perfil de cargos, seleção de pessoas, avaliação e plano de carreira?
10- Como os gestores da APSEN farmacêutica fizeram a interligação entre fator humano, estratégias empresariais e gestão no processo de comunicação?
11- Se a APSEN farmacêutica não tivesse optado por priorizar o setor de recursos humanos e a qualidade nas relações humanas de um modo geral, o que você imagina que teria acontecido? quais outros tipos de ações estratégicas ela poderia adotar?
12- O que acontecerá com a APSEN farmacêutica nos próximos cinco anos, levando-se em consideração a forte atuação da indústria farmacêutica internacional e o crescimento do mercado de medicamentos genéricos?