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Cultura Nacional
As culturas nacionais afetam de diversas maneiras o modo com as organizações são estruturadas.
Portanto, os decisores organizacionais e as pessoas que lidam com culturas diferentes definem seus ambientes em termos de sua cultura nacional.
O uso da organização multinacional permite um exame dos efeitos do país-hóspede. O interesse em diferenças culturais nacionais e em seus impactos sobre as organizações tem aumentado consideravelmente em anos recentes.
De que modo a cultura nacional se relaciona com a cultura organizacional interna? Uma resposta é fornecida por Geert Hofstede (1993), importante estudioso de organizações multinacionais. Ele encara a cultura como uma "programação mental ou software" e acredita que as culturas nacional e organizacional se sobrepõem. Para alguns temas, como relacionar-se com a autoridade, a cultura nacional é de grande importancia. Para outros, como lidar com inivações, as culturas organizacionais são importantes.
Talvez a maneira mais fácil para enquadrar o tema da cultura nacional seja examinar dois argumentos opostos: " Independência da cultura" e "determinação pela cultura". A visão "independente da cultura" prega que as características organizacionais se baseiam em fatores distintos das culturas nacionais. Esses outros fatores poderiam ser o tamanho, a tecnologia, a cultura interna ou outros ainda não considerados. O argumento de "determinação pela cultura" defende que as culturas nacionais constituem a força dominante em operação.
As organizações são afetadas pela cultura e pelo ambiente no qual se localizam, assim como pelo tamanho e pela tecnologia. Esses fatores interagem entre si, sem a proeminência de nenhum fator específico. Lincoln, Hanada e McBride (1986) sugerem que os efeitos da cultura nacional se agregam no sentido de que são acrescentados ás variações de estrutura introduzidas pela tecnologia de operações, pelo tamanho e limitações de mercado.

Projeto Organizacional
A natureza complexa do projeto