APS - RELATORIO ESTRATEGIA

1 - Descrevam as características gerais da empresa que foi dirigida pela equipe, incluindo: Nome da empresa e informações relevantes sobre a origem, natureza, ramo de atividade e porte.
R: Formamos a empresa com o nome de Estratégia S/A, surgiu depois que seis amigos notaram que esse ramo de Frigobar estava em crescimento, enxergaram assim uma ótima oportunidade de ganhar dinheiro, após uma reunião feita pelos amigos foi formado o conselho de administração da empresa que foi composto por todos os seis. Participamos do ramo de eletroeletrônicos e com a natureza privada, pelo capital inicial investido a empresa é considerada de médio porte.

2 - Descrevam o processo produtivo da empresa, detalhando: Nome do produto e principais características, características da tecnologia utilizada na produção e capacidade de produção e a composição e qualificação da força de trabalho (operários e vendedores).
R: O produto que vendemos se chamava RPB ( Refrigerador Portátil de Bebidas) , foi desenvolvido por um cientista que, após pesquisar o mercado com um protótipo, concedeu a investidores o direito de exploração. O produto é uma inovação com características de bem de consumo durável e era o único produto na nossa linha de produção. Para produzir 1 unidade de RPB são necessárias 3 unidades/kits da matéria prima básica O número de operários foi decidido levando-se em conta a estratégia e volume de produção programado. Para dimensionar a quantidade de operários calculou-se o número de horas necessárias para realizar a produção, considerando o coeficiente técnico de uso da MOD (2,4 horas de MOD para cada unidade de RPB), e dividido pelas 480 horas trabalhadas ao trimestre por cada operário. Já a contratação de vendedores foi baseada de acordo com a média da capacidade de venda de cada vendedor no mercado por trimestre que era de 480 unidades de RPB, então se dividia a quantidade de produtos produzidos por 480 e o resultado era a demanda a ser contratada, como a cada