Apresentação Estudo de Caso Empresa de Engenharia consultiva Belo Horizonte

ESTUDO DA ADERÊNCIA DOS PROCESSOS DE GESTÃO
DE PROJETOS EM EMPRESAS DE ENGENHARIA
CONSULTIVA DE BELO HORIZONTE

AUTOR: ÍTALO DE AZEREDO COUTINHO
Felipe Wanderley
Fernanda Luz
Luiz Amorim
Mateus Castro

Introdução
• A expansão do setor industrial brasileiro tem atraído novos investimentos, ocasionando grandes projetos em obras industriais nos mais variados setores da economia. • Dentre os diversos setores destacam-se a mineração e a siderurgia que, apenas em Minas Gerais terá, ate
2013, mais de R$13 bilhões previstos para novas unidades e expansões (IBS, 2009).

Introdução
• Verifica-se a importância da atuação da engenharia consultiva que, por meio da prestação de serviços técnicos especializados, agrega valor a todas as etapas da cadeia produtiva, ou seja, da concepção ate a conservação do empreendimento final
(Sindicato Nacional das Empresas de Arquitetura e
Engenharia Consultiva – SINAENCO, 2009).

Justificativa
• Importante para o alinhamento e adequação de metodologias e técnicas;
• Modelos de maturidade;
• São poucos os resultados das empresas de
Engenharia Consultiva

Questionamento
• Quais são os problemas para a aderência de processos e o nível de aderência, presentes nos processos de gestão de projetos do
PMBOK, encontrados nas empresas de engenharia consultiva, na cidade de Belo
Horizonte, no estado de Minas Gerais?

Objetivo Geral
• Identificar e analisar os problemas relacionados a aderência de processos de gestão de projetos, realizados nas empresas de engenharia consultiva, na cidade de Belo
Horizonte.

Objetivos Específicos
• Identificar os elementos geradores de problemas na aderência de processos de Gestão de Projetos;
• Avaliar a aderência dos processos de Gestão de Projetos pela ótica dos coordenadores de projeto;
• Propor soluções para resolver os problemas causados pela baixa aderência dos processos de gestão de projetos, tendo como principal referencial o modelo de maturidade