Apresentação As organizações vistas como cultura

711 palavras 3 páginas
Metáfora
As organizações vistas como cultura
Acadêmicos: Maria Liz Bartoski e Mohamed Hijazi
Professor: Amarildo Jorge da Silva
Foz do Iguaçu – Paraná
2015

Metáfora
• Antes de explorar as diversas contribuições da metáfora para a organização e a administração, é útil explicar “O que é metáfora?”.
• É uma figura de linguagem comparativa frequentemente usada para dar um toque criativo a nossa maneira de falar. • “A vida é um jogo” ou “o mundo é um palco”.

Metáfora
• É uma força primária através da qual os seres humanos criam significados, usando um elemento de sua experiência para entender outro.
• Ela dá-nos a oportunidade de alargar nosso pensamento e aprofundar nosso entendimento, permitindo-nos ver as coisas de maneiras novas e agir de maneiras novas.

Metáfora
• O uso de metáforas múltiplas para entender a organização e a administração dá-nos uma capacidade de ver diferentes dimensões de uma situação, mostrando como diferentes qualidades da organização podem coexistir, apoiando, reforçando ou contradizendo uma à outra.
• Ao abordar a mesma situação de maneiras diferentes, as metáforas ampliam nossa visão e sugerem ações que antes não teriam sido possíveis.
• Uma metáfora também leva a outras metáforas, criando um mosaico de pontos de vista concorrentes e complementares.

Metáfora
• Muitas metáforas podem ser usadas na tentativa de explicar o funcionamento das organizações (Morgan,
1943):
• Máquinas;
• Organismos;
• Cérebros;
• Culturas;
• Sistema Políticos;
• Prisão Psíquica;
• Fluxo e Transformação;
• Instrumentos de Dominação.

Cultura
• É uma palavra que deriva metaforicamente da ideia de cultivo: o processo de preparar e melhorar a terra.
• Quando falamos sobre cultura, geralmente nos referimos ao padrão de desenvolvimento refletido no sistema de conhecimento, ideologia, valores, leis e rituais diários de uma sociedade.

Cultura
• “A cultura é um complexo coletivo feito de
“representações mentais” que ligam o imaterial ao material”. (AKTOUF , 1994).

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