APRESENTA O REMUNERA O POR COMPETENCIA 1

Gestão de Cargos e de Remuneração

Turma TRH4
Porto Alegre, Setembro de 2015.

Remuneração por Competências

Ana Clara Pinheiro
Fernanda Silva da Silva
Rosiane Gonzalez

Professor Osvaldo
Porto Alegre,setembro de 2015

O conceito da Remuneração por Competência surge na década de 60, nos Estados Unidos e Canadá. Nos anos 70 com o surgimento do conceito de maturidade para profissionais. No Brasil, nos anos 90, começaram a ser discutidas em universidades e em 1995 a Dupont e a Copesul foram as primeiras a implantar este sistema de habilidades e competências.

remuneração por

O que é Remuneração por
Competências?
O significado de competências pode ser definido como um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes requeridos no processo/função, visíveis e mensuráveis, e que são essenciais para o atingimento dos objetivos organizacionais (Fonte: SAP Consultores Associados).
Segundo Chiavenato (2008), Remuneração por
Competências é uma forma de remuneração relacionada com o grau de informação e o nível de capacitação de cada pessoa.

OBJETIVO
O objetivo é remunerar de maneira personalizada cada funcionário, de acordo com a sua competência pessoal.

CARACTERÍSTICA
Diferenciar as pessoas que ocupam os mesmos cargos, mas que possuam competência que diferenciam no resultado positivo para a empresa.

VANTAGENS


Direcionar o foco para o humano da empresa e não pelo cargo que ele ocupa;



Estimula a competitividade;



Incentiva a personalidade, buscando mais responsabilidade; 



Melhora a produtividade;

Estabelece padrões necessários para cada função.

DESVANTAGEM
Pode ser o despreparo do setor de
Recursos Humanos e seus executivos.

Pode-se concluir que o objetivo é atender as estratégias definidas para o sucesso da organização, de forma competitiva. Para isso as empresas têm que buscar colaboradores flexíveis, multifuncionais com resultados positivos que não executem somente tarefas relacionadas ao seu cargo, em contrapartida as empresas oferecem