Apresenta o GRUPO

GESTÃO
POR
COMPETÊN
CIA
P R O F. A D R I A N A PA PA

AVALIAÇÃO DE
DESEMPENHO
POR
COMPETÊNCIA
ADRIELLE ABREU
D A N I E L A S A N TA N A
D A N I E L I S I LVA
GEISIANE
VA S C O N C E L O S
PA L O M A L I M A

A EMPRESA
HOSPITAL DE OLHOS Drº. RICARDO
GUIMARÃES

Dr. Ricardo Guimarães
Especialidades:
Cirurgia Refrativa (LASIC)
Catarata
Ceratocone

Dra. Márcia Guimarães
Especialidades:
Catarata
Neurovisão

A EMPRESA
• Fundada em 1982
• 3.400 m2 de área construída
• Objetivo:

proporcionar

uma

estrutura

abrangente que integrasse em um único espaço: diagnóstico,

tratamento

e

atendimento humanizado ao paciente
• Foco de atuação: cirurgias de catarata e refrativa (lasic)

A EMPRESA
• Missão: Promover solução em visão
• Visão: Ser referência nacional e internacional em soluções inteligentes de saúde visual
• Valores: Excelência nas ações de desenvolvimento integrado e sustentável

A EMPRESA
No Hospital de Olhos Dr. Ricardo
Guimarães não há o programa de
Gestão por Competências implantado.
É utilizada a ferramenta de Avaliação de Desempenho para todos os cargos.

FERRAMENTA DE
GESTÃO
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
• Objetivo: Avaliar performances nas atividades desenvolvidas para o alcance de metas e

resultados

• Público: Todos os colaboradores
• Periodicidade: Anual

ETAPAS DE
CONSTRUÇÃO
• Definição

das

competências

avaliadas

(Diretoria Administrativa)
• Definição da grade de avaliação (escala:
1 a 5)
• Definição da tabela de graduação
• Apresentação

para

validação

e

alinhamento de expectativas dos gestores

ETAPAS DE
APLICAÇÃO
• Treinamento com todos os gestores (fase de explicação do programa de avaliação)

ETAPAS DE
APLICAÇÃO
• Repasse de informações escritas para os gestores com

orientações

(fases

de

preparação e avaliação)
• Definição

de

data

para

aplicação

e

retorno
• Compilação de dados
• Elaboração

do

PDI

(Programa

Desenvolvimento Individual)

de

METODOLOGIA
Todos
prévia

os

colaboradores orientação preenchimento

e

recebem
para