Apresenta o Admiss o e demiss o Goi s Logistica de Medicamentos Ltda

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ROTINA DO DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS
ADMISSÃO E DEMISSÃO

ROTINA DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
ADMISSÃO E DEMISSÃO
ACADÊMICOS:
Cristiane Alves Leite
Josiane Barbosa dos Santos
Priscila dos Santos Souza
Renata de Sousa Oliveira
Rubensmar Araújo dos Santos

ORIENTADORA: Profª. Esp. Ana Paula Chaves Amador

O tema que será objeto de estudo neste trabalho é, "Rotina do
Departamento de Recursos Humanos – Admissão e Demissão". Com a presente pesquisa, será demonstrada a importância em realizar uma analise dos fatores que envolvem o processo de admissão e demissão na
Goiás Logística de Medicamentos e para essa analisar será abordado o seu processo interno de contratação e demissão do seu quadro de colaboradores. CONCEITO ORGANIZACIONAL
Fundada em 2005, a empresa Goiás Logística foi criada para executar venda e distribuição de medicamentos, atendendo somente o estado de Goiás.
Hoje a Goiás Saúde Distribuidora de medicamentos executa serviços nas áreas de distribuição e comércio de medicamentos, atuando em âmbito nacional

CONCEITO ORGANIZACIONAL
Missão

- Administrar o grupo sob as melhores práticas de liderança

corporativa, com o objetivo de prestar serviços com excelência em todos os segmentos que atua. Sempre primando pela qualidade, aprimoramento profissional das equipes, cumprindo prazos e compromissos estabelecidos, visando o perfeito atendimento aos clientes internos e externos.
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Visão - Ser a distribuidora de medicamentos líder no Brasil, prestando serviços nas áreas de comercialização e distribuição de medicamentos

CONCEITO ORGANIZACIONAL
Valores
•Buscar o mais alto nível de qualidade em ordem para expectativas de nossos clientes. • Prover produtos de alta qualidade atendendo as diversas demandas de nossos clientes.
• Respeitar um ao outro pelo trabalho em equipe, e buscamos um ambiente familiar. • Entender que a valorização da excelência profissional para todos os funcionários promove crescimento da companhia

Analisar o processo de

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