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Páginas: 2 (469 palavras) Publicado: 4 de maio de 2015
Técnicas do Desenvolvimento Organizacional

Técnicas do Desenvolvimento
Organizacional
Devido a mudanças novas situações surgem e

muitas vezes com elas também surgem alguns
conflitos, pois muitasvezes os grupos não estão em
comum acordo e insatisfeitos com a situação atual.
Contudo, se não analisado e mal resolvido, ele
passa a tomar dimensões maiores levando assim a
uma deterioraçãoorganizacional, isto é,
desintegrando aquilo que um dia foi um conjunto
formado por equipes.,
Por isso foram criadas algumas técnicas para que
esses conflitos sejam solucionados e que mantenha
a saúde dacultura da empresa.
As técnicas de DO são geralmente aplicadas em
uma sequência definida.

Treinamento da
sensitividade
Ou treinamento da sensibilidade, constitui a
técnica mais antiga e ampla de DO.Consiste em
reunir grupos chamados T-groups (grupos de
treinamento) e que são orientados por um líder
treinado.

Análise transacional (AT)
É uma técnica que visa ao auto diagnóstico das
relaçõesinterpessoais. As relações interpessoais
ocorrem através de transações. Uma transação
significa qualquer forma de comunicação,
mensagem ou de relação com os demais.

Desenvolvimento de
equipes
É umatécnica de alteração comportamental
na qual várias pessoas de vários níveis e
áreas da organização se reúnem sob a
coordenação de um consultor ou líder e
criticam-se mutuamente.

Consultoria deprocedimentos
É uma técnica em que cada equipe é
coordenada por um consultor, cuja
atuação varia enormemente. A
coordenação permite certas intervenções
para tornar a equipe mais sensível.

Reunião deconfrontação
É uma técnica de alteração comportamental com a ajuda
de um consultor interno ou externo (denominado
terceira parte). Dois grupos antagônicos em conflito
(desconfiança recíproca, discordância,antagonismo,
hostilidade etc.).

Retroação de dados (feedback de
dados)
É uma técnica de mudança de comportamento que parte
do princípio de que quanto mais dados cognitivos o
indivíduo recebe, tanto...
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