Apostila Fundamentos da Gestão de Projetos

União Educacional de Brasília – UNEB
Fundamentos da Gestão de Projetos
Prof.: Luiz Alfredo Borges de Freitas Jr.
REFERÊNCIA
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
• Introdução

Esta seção apresenta um a breve descrição das ferram entas usadas no processo de Gerenciam ento de
Projetos, com planilhas e um exemplo. As ferram entas de
Gerenciamento de Projetos são descritas na seguinte ordem: • Ferramentas da Fase de Definição:
− Enunciado do Projeto.
− Objetivos do Projeto.
− Work Breakdown Structure (WBS).
− Identificação dos Recursos Necessários.
• Ferramentas da Fase de Planejamento:
− Matriz de Atribuição de Responsabilidade (MAR).
− Diagramas de Rede / Gantt
− Programação de Recursos.
− Análise de Problemas Potenciais - APP
− Análise de Oportunidades Potenciais - AOP
• Ferramentas da Fase de Implantação:
− Início da Implantação.
− Monitoramento do Projeto.
− Modificação do Projeto.
− Fechamento e Avaliação.
• Ferramentas adicionais do Gerenciamento de Projetos:
− Reuniões do Projeto.
− Ambiente de Desempenho.
O exemplo de projeto apresentado nessa seção é a instalação de um robô industrial na linha de produção de um a fábrica em operação. O robô industrial foi encomendado e programado para ser recebido em 20 de Março. O robô tem que estar instalado e a linha de produção deve estar pronta para funcionar em 1° de Abril. Para instalar o robô, está previsto um orçamento de $9.000. O Gerente de Projeto é um engenheiro de processos familiarizado com as necessidades de produção e a operação de um robô industrial. Este é o primeiro robô industrial que está sendo instalado na fábrica. O projeto abrange o recebimento do robô, o treinam ento dos operadores de produção, a visita a outros lugares em que há robôs para adquirir conhecimento sobre os procedimentos de instalação na linha de produção, a eliminação dos defeitos do robô e o teste piloto.
Este exemplo é usado em toda esta seção, para ilustrar as ferramentas do