Apostila de orçamento

Páginas: 27 (6702 palavras) Publicado: 8 de agosto de 2012
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UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL-REI DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Administração de Orçamentos

Prof. Fabrício Molica de Mendonça fabriciomolica@yahoo.com.br

São João del-Rei 2011

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Ponto de Equilíbrio, Alavancagem e Estrutura de Capital
1 – PONTO DE EQUILÍBRIO

CAPÍTULO 1

O ponto de equilíbrio (também denominado ponto de ruptura ou breakeven point) evidencia, em termos quantitativos, qual é o volume que a empresa precisa produzir ou vender para que consiga pagar todos os custos e despesas fixas, além dos custos e despesas variáveis que ela tem necessidade de incorrer para fabricar/vender o produto. No ponto de equilíbrio, não há lucro ou prejuízo. A partir de volumes adicionais de produção ou venda, a empresa passa a ter lucros.A informação do ponto de equilíbrio da empresa, tanto do total global como por produto individual, é importante porque identifica o nível mínimo de atividade em que a empresa ou cada divisão deve operar. A análise do ponto de equilíbrio é uma ferramenta importante no planejamento de curto prazo, porque explora o relacionamento existente entre as suas quatro principais variáveis – custo, receita,volume de saídas e lucro. Ao planejarem sua estratégia de curto prazo, os gestores precisam saber qual será o efeito das mudanças em uma ou mais dessas variáveis, e o efeito dessas mudanças no lucro O relacionamento entre o custo e o volume das saídas auxilia o estabelecimento das estratégias de preço. Esta análise é também relevante na seleção do melhor mix de vendas, quando a firma produz váriosprodutos diferentes. Nesse caso, é essencial

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selecionar a combinação mais lucrativa dos diferentes produtos, tendo em vista seu custo de produção e o preço que é possível obter. Muitas vezes pode ser tomada a decisão de produzir um mix de vendas menos lucrativo, em ordem de penetrar em novos mercados ou se estabelecer em uma posição mais forte em um mercado particular. Nestes casos, aanálise do ponto de equilíbrio proporciona aos gestores a possibilidade de calcular o custo desta estratégia em termos de lucro. Outras aplicações incluem o estudo de alternativas de produtos, a aceitação de ordens especiais, a seleção de canais de distribuição e a estratégia de entrar em um mercado estrangeiro. A análise do ponto de equilíbrio dá ênfase ao comportamento dos padrões de custo em relaçãoàs diferentes saídas de produção, como um guia para selecionar os níveis de lucro e a adoção de uma política apropriada de preço. Unindo o comportamento dessas quatro variáveis (custo, receita, volume de saídas e lucro) em um modelo de curto prazo, esta análise oferece aos gestores uma visão geral do processo de planejamento.

1.1 – CUSTOS (DESPESAS) E A MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
A reação dos custos edespesas às influências das diversas estratégias é essencial para a tomada de decisão. Alguns custos e despesas são constantes ou fixos em um dado período de tempo, enquanto outros variam. A análise do ponto de equilíbrio enfatiza a distinção entre custos e despesas fixos e variáveis: os custos e despesas fixos podem ser definidos como aqueles cujas mudanças independem do volume de produção evendas; os variáveis são aqueles cujas mudanças se dão diretamente de acordo com as mudanças observadas no nível de atividade. A análise das empresas mostra que os custos e despesas variáveis totais aumentam proporcionalmente com o volume de saídas, enquanto custos e despesas variáveis unitários são constantes. Os custos e despesas fixos totais, entretanto, são sempre constantes. Assim, os custos edespesas fixos unitários diminuem quando as saídas de produção aumentam e aumentam quando essas saídas diminuem. Por causa dessa diminuição nos custos e despesas fixos unitários, o custo e a despesa totais unitários para um nível de atividade de 50.000 unidades é menor do que aquele para um nível de 40.000 unidades. Se assumirmos que o preço de venda permanece constante, a diminuição de custo...
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