Apol 3 matemática financeira aplicada

Páginas: 5 (1033 palavras) Publicado: 13 de novembro de 2012
Questão 1 | |
|GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO |
|Segundo o estudo do modelo que Porter (1986) citado por SERTEK e outros, 2011, apresentou, com base na premissa de que a concorrência é |
|determinada por forças competitivas – um modelo que determina a intensidade de competição dentro daindústria, o nível de lucratividade |
|e a estratégia da empresa, com base em cinco forças competitivas, que são: as ENTRANTES, OS COMPRADORES, OS FORNECEDORES, OS SUBSTITUTOS|
|e as RIVALIDADES.  |
|É com base na análise de cada uma delas que podemos traçar um plano de ação queinclui o posicionamento da organização, de forma que |
|suas capacitações forneçam melhores defesas. |
| |
|Essa objetivação do processo nos fornece ferramentaspráticas, isto é, possíveis de serem usadas no cotidiano: |
|  |
|I-    PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES |
|II-  AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES|
|III- PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS COMPRADORES |
|IV-AMEAÇA DE SERVIÇOS OU PRODUTOS SUBSTITUTOS |
|V-  RIVALIDADEENTRE EMPRESAS EXISTENTES |
|  |
|Essas situações em que as forças se manifestam e como isso se configura estão escritos aleatoriamente abaixo:|
|  |
|A. É dominado por poucas companhias; não é obrigado a lutar com outros produtos substitutos; a empresa não é cliente importante para o |
|fornecedor; o produto do fornecedor é um insumo importante para o negócio do comprador; os produtos sãodiferenciados. |
|B. Depende das barreiras existentes para novas empresas que trazem novas capacidades e novos recursos com o objetivo de ganhar |
|parcela de mercado. |
|C. Nesse tipo de jogo de forças, os compradores competem exigindo preços baixos e qualidade,jogando os concorrentes uns contra os |
|outros.  |
|D. As empresas devem prestar mais atenção aos produtos substitutos que estão sujeitos a melhoramento do seu trade off  e são produzidos |
|por instituições lucrativas.|
|E. Levando em conta que as empresas possuem produtos ou serviços muito próximos (parecidos), que podem ser substituídos uns pelos |
|outros, as cinco forças competitivas estabelecem "concorrentes", isto é, clientes, fornecedores, substitutos e entrantes, que são |
|potencializados por circunstâncias particulares....
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