Aplicação do takt time

Takt-Time e Ciclo de tempo dois conceitos que caminham lado a lado dentro do Sistema Toyota de Produção, pois a ánalise com critérios e a importância de cada ferramenta e saber relacionar os efeitos e benefícios aplicados dentro STP é extremamente importante para definição do grau de aplicação e aonde pode interferir quando falamos em manufatura de processos fabris. Quando falamos em Takt-Time definimos a produção de acordo com a demanda ou seja um ponto padrão estabelecido pela demanda relacionando quantidade de operadores; ciclo de tempo e turnos pontos onde avaliamos a disponibilidade para atender a demanda do cliente, pois somente com essa avaliação partindo desse fatores podemos ter referencia de valores no que tange a capacidade de produção acessível que relacionado ao ciclo de tempo identificamos pontos de gargalos em postos que precisam ser analisados com critérios e com a aplicação das ferramentas do Sistema Toyota de produção podemos sugerir melhoras para que a produção responda a necessidade do cliente, mas iremos discutir mais a frente esse fator que em minhas conclusões o artigo deixou a desejar neste ponto por não evidenciar que o Takt-Time e Ciclo de tempo e demanda do cliente pode interferir em mudanças estratégicas de espaço e aquisição de novas máquinas para atender a demanda do cliente, acredito que um case dessa importância agregaria um conteúdo com mais profundidade dentro do contexto do mundo corporativo atual, pois muitas empresa assumem responsabilidades e comprometimento com o cliente e deixam a desejar neste aspecto prazo, custo, e qualidade na gestão operacional e serviços com um planejamento desiquilibrado e processos fabris desalinhados. No que se trata de processo fabril, podemos exemplificar que os processos precisam de melhorias, cada elemento do processo é corelacionados a outra etapa a etapa seguinte e a sintonia e ajustes em lay-out; fluxos de materiais; disposinibilidade de máquinas, melhoras na getão visual;