Aplicação do modelo Japonês no ocidente

Aplicação do Modelo Japonês no ocidente

Mateus Sabadini ...
UFMG, Belo Horizonte, Brasil, [e-mail]

RESUMO: O presente trabalho tem por objetivo apresentar o comportamento do Modelo Japonês de Gestão (MJG), destacando a sua dificuldade na aplicação em regiões ocidentais, devido à diferença cultural. Para discutir o modelo será analisado um estudo de caso, verificando a eficassea do modelo, as principais vantagens e desvantagens. O estudo de caso será realizado com uma empresa de autopeças no estado de São Paulo. A partir da década de 80, empresas de países ocidentais passaram a adotar técnicas do modelo, como no caso da empresa estudada. Destaca-se no modelo a importância da qualidade, com grande ênfase a técnicas de caráter preventivo.

PALAVRAS-CHAVE: Modelo Japonês, redução do desperdício, cultura japonesa.

1 INTRODUÇÃO

O Modelo Japonês de Gestão tem sido apresentado como o contraponto moderno das técnicas tayloristas de administração de empresas. Por oposição ao trabalho parcelar, simples e segmentado, desenvolvido nas empresas tayloristas, o trabalho nas empresas japonesas é caracterizado como polivalente e politécnico. Em contraposição à contínua desqualificação da força de trabalho ocidental, o trabalhador japonês aparece em estado de permanente qualificação. Em confronto com a hierarquia de ferro das firmas tayloristas, as empresas japonesas são apontadas como modelos de gerência participativa. E mais. Intocados pelo desemprego provocado pela desqualificação taylorista do trabalho, os trabalhadores japoneses fazem carreira, têm seus salários reais reajustados periodicamente e seus empregos são assegurados por toda a vida. Sabe-se que os postulados da teoria de gestão de dominada de japonesa, foi desenvolvida nos últimos 50 anos no Japão e foi difundida com o sucesso alcançado pelas empresas japonesas na década de 80 no mercado americano eeuropeu.

2 TÉCNICAS DE TRATAMENTO

A seguir serão apresentadas as