Aplicação de RH

Páginas: 7 (1543 palavras) Publicado: 8 de novembro de 2013
SUBSISTEMA DE APLICAÇAO DE RECURSOS HUMANOS

Vimos que o processo de provisão cuida de obter as pessoas e selecioná-las. O passo seguinte será sua aplicação como força de trabalho dentro da organização. Isto significa que as pessoas deverão ser integradas a organização, posicionadas em seus cargos e avaliadas quanto a seu desempenho.

Antes de aplicar as pessoas aos seus cargos asorganizações procuram integrá-las em seu contexto através de um programa de integração onde serão familiarizadas com a linguagem da organização, com os usos e costumes internos ( cultura organizacional) , estrutura da organização, principais produtos/serviços, a missão, objetivos organizacionais, valores, políticas, regulamentos internos, procedimentos de segurança, plano de benefícios , apresentação aoscolegas e superiores e deveres dos cargos.

Conceito de Cargo :

Baseia-se em algumas noções de tarefa, atribuição e de função :

Tarefa: refere-se a toda atividade individualizada e executada por um ocupante de cargo. Geralmente e a atividade atribuída a cargos simples e repetitivos como os de horistas e operários.

Atribuição: refere-se a toda atividade individualizada e executadapor um ocupante de cargo. Geralmente envolvem atividades mais diferenciadas como os de mensalistas.

Função: refere-se a um conjunto de tarefas ( cargos horistas ) ou de atribuições ( mensalistas ) exercidos de maneira sistemática por um ocupante de cargo. Para que se constitua uma função e necessário que haja reiteração em seu desempenho.

Cargo: refere-se a um conjunto de funções com umaposição definida na estrutura organizacional. Assim posicionar um cargo no organograma significa estabelecer 4 condições :
Seu nível hierárquico;
A área ou departamento onde esta localizado;
Supervisão ( a quem se reporta )
Relações laterais do cargo com outros cargos e cargos sobre os quais exerce autoridade.

Todo cargo possui um ou mais ocupantes.

Descrição de Cargos:

E o processo queconsiste em enumerar as tarefas ou atribuições que compõem um cargo e que o tornam distinto de todos os outros cargos existentes na organização.

E o detalhamento das atribuições ou tarefas do cargo ( o que faz )
A periodicidade da execução ( quando faz )
Os objetivos do cargo ( por que faz )
Os métodos empregados para a execução dessas atribuições ou tarefas ( como faz )
E basicamente umlevantamento escrito dos principais aspectos significativos do cargo e dos deveres e responsabilidades envolvidos. Esta voltada para o conteúdo dos cargos, ou seja, com os aspectos intrínsecos dos cargos

Analise de Cargos:

Efetuada a descrição passa-se a analisar o cargo em relação aos aspectos extrínsecos, ou seja, aos requisitos que o cargo impõe ao seu ocupante. Assim, estuda e determinaos requisitos mentais, os requisitos físicos , as responsabilidades envolvidas e condições de trabalho.


FATORES DE ESPECIFICAÇOES DOS REQUISITOS



REQUISITOS MENTAIS Instrução essencial necessária
Experiência anterior
Iniciativa necessária
Aptidões necessárias

REQUISITOS FISICOS Esforço físico
Concentração necessária
Compleição física necessária


RESPONSABILIDADES ENVOLVIDASSupervisão de Pessoal
Material e equipamentos
Métodos e processos
Dinheiro, títulos ou doctos.
Informações confidenciais
Segurança de terceiros

CONDIÇOES DE TRABALHO Ambiente de trabalho
Riscos envolvidos

















AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO (AD)


A atividade de se avaliar o desempenho não é algo tão novo assim. Na verdade, desde que o homem contratou pessoaspara trabalhar, o trabalho dessas passou a ser avaliado.
É bem verdade também, que os métodos e técnicas de avaliação não eram tão estudados e tão evoluídos em tempos passados.
O processo de globalização forçou, consequentemente, grandes mudanças nas organizações. A competitividade, a disputa pelo melhor lugar no mercado, desencadeou uma série de necessidades e, uma delas, sem dúvida, foi a...
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