Aplicação do Método do ABC

UNIVERSIDADE FEDERAL DE RIO GRANDE – FURG
ESCOLA DE QUÍMICA E ALIMENTOS
CAMPUS SANTO ANTONIO DA PATRULHA

APLICAÇÃO DO METODO ABC EM UMA AGROINDUSTRIA NO MUNICIPIO DE SANTO ANTONIO DA PATRULA

Santo Antônio da Patrulha, fevereiro de 2014.
1. Introdução

Historicamente na década de 1920 se consolidou o Custeio Tradicional, o produto simbolizava o capitalismo, e a grande maioria das organizações se baseavam na produção em massa de produtos pouco diversificados, utilizando-se mão-de-obra intensiva. Os custos diretos (ligados diretamente a produção) eram fortemente preponderantes na composição dos custos, o Custo Tradicional foi adotado quase universalmente, talvez pela facilidade ou pelo comodismo da época. Porém com as mudanças em duas variáveis fundamentais como o aumento da participação dos custos indiretos na composição dos custos totais e o aumento da diversificação dos produtos e processos; fez com que resultasse na decadência do Custeio Tradicional para fins gerenciais e no surgimento de técnicas inovadoras como o Custeio ABC. Ou seja, para acompanhar o mercado as organizações precisaram investir em qualidade, tanto para os clientes internos (funcionários) quanto para os clientes externos; os custos indiretos aumentaram significativamente e não podiam continuar mais a serem tratados como antes no sistema tradicional, surge então a ideia do Custeio ABC (MAUSS; COSTI). As letras ABC são iniciais de Activity-Based Costing, que traduzindo para o português temos custeamento baseado em atividades (ANNONI). O método ABC permite apurar quais são os recursos consumidos pelas atividades dentro de uma empresa, refletindo o relacionamento destas atividades com toda a distribuição dos custos no processo. Nele, os custos tornam-se visíveis e passam a ser alvos de programas para sua redução e de aperfeiçoamento de processos, auxiliando, assim, as organizações a tornarem-se mais lucrativas e eficientes. Com seu poder de assinalar as