APERFEIÇOAMENTE TECNOLOGICO

APERFEIÇOAMENTO TECNOLOGICO: A empresa precisa sempre constantemente está atualizada com as tecnologias, buscando sempre algo novo tanto para amplicar o aperfeiçoamento quanto para solucionar possíveis problemas e assim padronizar as rotinas com utilização das ferramentas do ciclo PDCA – que seria Planejar, Fazer, Chegar e Agir para corrigir uma ação.
Planejar – seriam metas a serem realizadas para solucionar os problemas – mas todo um planejamento.
Fazer – O que fazer? Quem será o encarregado a solucionar os problemas quando começar a agir.
Checar – Seria o estagio onde a pessoa envolvida elas checam se as medidas estipuladas forem tomadas para eliminar os problemas se ainda estão sendo seguidas.
Ação – é o momento que se percebe se o plano falhou ou não, caso tenha falhado teria que tomar outras providencias cabíveis para a solução do problema.
E isso é um ciclo, então toda vez que chegar na letra A voltamos para a letra P, porque sempre que estamos tentando solucionar um problema , surge vários outros.
Então para que esse ciclo? Simples , sempre que completada cada ciclo as empresas tem um melhoria no processo (setor), com cada ciclo concluído a empresa vai chegar a um nível de excelência , e assim se afastando de seus concorrentes .

Gerencia de Processo: a gerencia de processo é simples, todo o setor produtivo da empresa tem que se interagir para que haja um bom desempenho do grupo, e como isso é feito? Esse gerenciamento é feito através da diretoria, ela monta um plano de estratégia de transformação para que não haja o famoso gargalo na produção.

Folha de verificação: Seria um formulário que serve para registrar eventos que ocorre durante o processo, posteriormente a pessoa responsável pelo setor analisa coletando as informações que nele consta para solucionar possíveis problemas na produção.