Aperfeiçoamento da estrutura organizacional

Páginas: 14 (3487 palavras) Publicado: 23 de maio de 2012
Projeto Integrador



LOGÍSTICA

DESENVOLVIMENTO PESSOAL- A



Aperfeiçoamento da Estrutura Organizacional



GRUPO-01


Integrantes





Cláudio Roberto Monteiro


Abel de Lemos Cordeiro


Jonas Barbosa Coelho

Cicero Dias Vieira
Geraldo Berto
Fabiano Maia




Professor Tutor – Cimara Apostólico

Professor Orientador- Edlúcia Carvalho



São Bernardodo Campo / 2007


Sumário




CAPÍTULO 1 1
1. Escopo do Projeto 1
1.2 A empresa contratada 1
1.2 Dados da empresa Berto Consultoria ME 2
1.3 Empresa Contratante 2
1.4 Dados da Empresa Nacional 2
1.5 Aperfeiçoamento da Estrutura Organizacional 3
a. Missão 3
b. Visão 4
c. Princípios e Valores 4
1.6 Diferencial da empresa 5
1.7 Clientes, Concorrentes eFornecedores – Análise SWOT 5
a. Oportunidades 5
1.8 Ameaças 6
1.9 Pontos Fortes 6
b. Pontos fracos 7

CAPÍTULO 2 8
2. Modelo de Gestão 8
2.1 Enfoque Administrativo 8
2.2 Estrutura Organizacional da Empresa 9
a. Vantagens 9
b. Desvantagens 9
c. Proposta de melhoria 10
d. Formas de Liderança 10
2.3 Preocupação por parte da empresa em desenvolverlíderes. 11
2.4 Disciplina da Gerencia e do desenvolvimento interpessoal. 12
2.5 Sugestões da BERTO CONSULTORIA. 12
2.6 Políticas, Normas e Controle a serem adotadas pela NACIONAL T. L. LTDA. 12
2.7 Auditoria Interna 13
2.8 Ação corretiva e ação preventiva 14

CAPÍTULO 3 15
3. Proposta de um projeto para a empresa - “SAC” 15
3.1 Objetivo 15
3.2 Justificativa 15
Conclusão 16Referências Bibliográficas 18







CAPÍTULO 1


1 Escopo do Projeto


Esse projeto traz uma situação de consultoria com novas propostas de mudanças para aperfeiçoamento da estrutura organizacional. Apresentamos: Berto Consultoria ME, que é a empresa contratada, a Nacional – a contratante e o Projeto de trabalho que propomos.
Nesse projeto expomos o propósito,o objetivo e a justificativa do mesmo. Iniciamos com Berto Consultoria ME.


1 A empresa contratada


A empresa BERTO CONSULTORIA M.E., prestadora de serviços de consultoria na área de transportes e logística fundada no dia 01 de Janeiro de 1999, situada no Município de Santo André – SP, contratada para avaliar e propor mudanças na empresa NACIONAL TRANSPORTE E LOGÍSTICA LTDA, quepassa pôr uma transição interna em busca da melhoria e aperfeiçoamento de seus processos para atingir a satisfação de seus clientes e melhorar o sistema de gestão da qualidade e sua eficácia.
A aceitação dos serviços fornecidos pela empresa aos seus clientes, evidenciará seus compromissos com os mesmos, avaliando a melhora das estruturas organizacionais, uma questão de sobrevivência nabusca de novos clientes.
A empresa BERTO CONSULTORIA M.E., entende que a motivação e a conscientização para a qualidade são contribuições fundamentais que cada processo ou departamento da empresa deve ter para o completo sucesso do programa.


1 Dados da empresa Berto Consultoria ME


Nome / Razão Social: Berto Consultoria ME.
Endereço: Rua Satiro Molitor n.º 111
Cidade: SantoAndré - SP
CEP: 22222-222
Telefone: (011) 5555-55-55
Site: wwwberto@berto.com.br
CNPJ: 111.111.111/0000-00
Ramo de Atividade: Consultoria Empresarial


1.3 Empresa Contratante




A empresa NACIONAL TRANSPORTE E LOGÍSTICA LTDA, fundada dia 12 de Junho de 1980, no Município de São Bernardo do Campo – SP.
Nesses vinte e sete anos de empresa, muitas conquistas foramconcretizadas: cresceu, solidificou-se e ganhou projeção no segmento de transportes, principalmente no ramo de montadoras.
Entre os principais clientes atendidos pela empresa, estão os fornecedores de acessórios e matéria-prima para indústrias automobilísticas do Brasil.
A NACIONAL também atua na área de logística com recebimento, expedição, armazenamento de mercadorias e...
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