Análises das Empresas

Analise das empresas:

-Modelos de Gestão de Competência
-Objetivos
-Resultados (pontos fortes e fracos)

Boehringer do Brasil
Modelo de Gestão de Competência
O modelo de Gestão de Competência é guiado pelos princípios de visão e de liderança, com adequação conforme o tipo de função: gerencial ou técnica.
A organização avalia seus colaboradores com base nas competências: liderança, orientação para resultados, perfil de negócios, relacionamento interpessoal, estilo de trabalho e competência técnica.
Com isso criaram o “Ativação BI” é um manual que a empresa utiliza como ferramenta para auxiliar na Gestão por Competências, é um processo que tem o papel acelerar o desenvolvimento dos profissionais.

Objetivos
O modelo tem como objetivo alinhar o perfil dos profissionais com as estratégias de negócios da empresa para gerar resultados. A organização decidiu implantar o modelo de Gestão para alcançar os resultados dos negócios de uma forma adequada, através de atitudes de seus colaboradores, onde é necessário que o perfil de competências que estejam alinhados com a cultura e a forma de gestão da empresa.

Resultados
Pontos Fortes
Houve melhorias nos processos de Recursos Humanos, quanto á seleção de pessoal, avaliação de competências, treinamentos, ações de desenvolvimento e pesquisa de clima organizacional. De forma geral, as reações de implantação de competências foram favoráveis, tanto que a maioria dos colaboradores compreendeu ás mudanças e concordou com a aplicação, tomando iniciativa, crescendo juntos, estando conectados e obtendo resultados.

Pontos Fracos
O procedimento de adaptabilidade dos colaboradores está em fase de avaliação, impossibilitando uma conclusão final do modelo.

Avon Industrial
Modelo de Gestão de Competência
As práticas de remuneração da estão totalmente alinhadas com a performance e desempenho dos colaboradores e da empresa.
A empresa definiu sete competências individuais, ou seja, os colaboradores devem apresentar