Análise viabilidade novo produto - secadora

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
MBA em Gestão Empresarial – Turma 2011-2

Prospecção de um Novo Produto no Mercado
Planejamento do Produto Neptune Drying Center 2012

Participantes:

Palmas /TO
2011
Sumário

Sumário 2 1. Descrição Sucinta do Produto Escolhido 3 1.1 Análise SWOT do Produto Escolhido 4 1.2 Identificação do que deve ser ALAVANCADO e das VULNERABILIDADES do Produto Escolhido 6 2. Novo Produto 6 2.1. Descrição dos Elementos do Composto de Marketing – Marketing Mix 6 2.1.1. O Produto 8 2.1.2. Estratégia de Distribuição (Praça) 9 2.1.3. Estratégia de Promoção 10 3. Segmentação de Mercado 10 4. Posicionamento de Mercado 15 4.1. Estratégia de Posicionamento 16 4.2. Vantagem Competitiva pelo Posicionamento 17

1. Descrição Sucinta do Produto Escolhido

A NEPTUNE DRYING fabricada pela MAYTAG é uma máquina de secar destinada ao setor de Pessoa Juridica, que necessita de uma secadora eficiente e duradoura. Possuindo alta tecnologia em sua fabricação, ela produz ciclos de ventos quentes e frios, fazendo movimentos suaves, evitando os indesejados vincos nas roupas. Também mantém o controle da umidade, não as deixando encolher nem amassar. A Neptune Drying Center 2012 possui alta capacidade de secagem, variando de 25, 50 e 75 KG, com máxima economia.
1.1 Análise SWOT do Produto Escolhido
Briefing
A Análise SWOT [em que o termo SWOT é uma sigla inglesa para Forças ou Pontos Fortes (Strengths), Fraquezas ou Pontos Fracos (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats)], cuja criação é atribuída a Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School, consiste num modelo de avaliação da posição competitiva de uma organização no mercado. Essa avaliação da posição competitiva é efetuada através do recurso a uma matriz de dois eixos (o eixo das variáveis internas e o eixo das variáveis externas), cada um dos quais composto por duas variáveis: pontos fortes