análise tt burger

Propósito Organizacional:

Visão: O objetivo da empresa é proporcionar aos seus clientes uma experiência única de self-service e uma saborosa refeição com ingredientes brasileiros; receita exclusiva do renomado chef Thomas Troisgrois.

Missão: TT Burger veio a fim de apresentar uma proposta diferenciada e de alta qualidade do universo dos hambúrgueres gourmet.

Abrangência: objetivo de poucas filiais, com apenas duas lojas no Rio (Leblon e Arpoador) posicionadas em pontos estratégicos, próximos a praia da Zona Sul carioca atraindo um publico de jovens e jovens adultos de classe média a alta.

Posicionamento estratégico:
• Liderança por Excelência Operacional - as empresas que adotam tal forma de liderança têm processos de negócios essenciais que estimulam os sistemas de distribuição e fornecem um serviço, considerado como “descomplicado”. Em geral é caracterizada por uma estrutura que tenha uma autoridade forte central, e sistemas gerenciais que mantêm procedimentos operacionais padrão. As empresas operacionalmente superiores não inovam sempre em relação aos produtos que fabricam ou aos serviços que prestam, nem cultivam relacionamentos íntimos ou profundos com os clientes. Pelo contrário, distribuem produtos já existentes no mercado e que podem agradar à massa de consumidores em determinada categoria oferecendo-lhes “o melhor preço pela menor inconveniência”.
• Liderança de produto - as empresas que adotam uma orientação de liderança do produto concentram-se no desenvolvimento de mercadorias novas e melhores, o que, muitas vezes, acaba canibalizando seus próprios produtos obsoletos. Em geral, têm processos de negócios essenciais, que geram ideias e produtos que podem ser comercializados de forma habilidosa. Por estarem expostas como sendo representantes do “ideal desejado pelo mercado” (ninguém tem um produto melhor que a empresa), necessitam contar com uma estrutura extremamente ágil, que recompense o perfil inovador de seus processos e que fomente a