ANÁLISE SWOT

A UTILIZAÇÃO DA MATRIZ SWOT COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO EM FRIGORÍFICO DA REGIÃO1
Humberto Samuel Lorenzzon2, Ariosto Sparemberger3, Luciano Zamberlan4, Cléber Eduardo Graef5.
1 Projeto de Iniciação Cientifica PIBIC/UNIJUÍ.
2 Pós-graduando em MBA em Gestão empresarial da UNIJUÍ.
3 Professor Mestre e Pesquisador do DACEC da UNIJUÍ.
4 Professor Mestre e Pesquisador do DACEC da UNIJUÍ.
5 Bolsistas de Iniciação Científica – PIBIC/CNPq e graduando em Administração da UNIJUÍ
Introdução
Nas ultimas décadas, o mercado está cada vez mais competitivos e com clientes cada vez mais exigentes, onde as transformações organizacionais precisam ser absorvidas mais rapidamente para alinhar a empresa ao ambiente. A análise ambiental é composta pela análise do ambiente externo que envolve determinada organização e do ambiente interno da mesma. Uma das formas de determinar o ambiente é através da matriz Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats – SWOT.
Segundo Mcdonald (2004), a análise de SWOT é definida como sendo um resumo da auditoria sob os títulos forças e fraquezas relacionadas às oportunidades e ameaças externas. Isto corresponde dizer que é efetuada uma análise minuciosa a fim de identificar os pontos fortes e fracos da empresa, com o intuito de trabalhá-los da melhor maneira possível. A aplicação da técnica pode ser feita por indivíduos ou por equipes. O desenvolvimento por meio de equipes é particularmente interessante por proporcionar, potencialmente, maior diversidade de ideias e de riqueza de detalhes (SILVEIRA, 2001).
O presente estudo tem como objetivo analisar uma Indústria Frigorífica localizada na Região do Noroeste do Rio Grande do Sul, através da matriz SWOT, a qual estuda a competitividade de uma organização segundo as seguintes variáveis: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Metodologia
A pesquisa foca um estudo de caso realizado na Indústria Frigorífica. De acordo com Bruyne (1991), o estudo de caso é um