Análise swot ou ffoa

Trabalho Multidisciplinar 2007

Estudo de Caso: Estratégias de Negócios e Estilos de Gestão, no processo de adaptação da Nestlé ao Brasil pós-real

Contabilidade Gerencial Auditoria Administração Estratégica Processo Decisório Direito e Legislação Social

Professores: Edley de Castro Paranhos
Alexandre Sanchez José Caetano

Grupo:

Turmas: ADM041.01

Trabalho Multidisciplinar/ 2007

Apostila

1. Introdução Qual é a melhor maneira de atualizar e agilizar uma estrutura organizacional conservadora e que parece estar dormindo em berço esplêndido, alheia às mudanças que estão ocorrendo em nosso mercado? E qual é o risco inerente ao fato de assumirmos a direção de uma empresa com essas características, levando conosco idéias pré-concebidas sobre o que está errado e o que deve ser feito para reverter a situação? Finalmente, será possível conciliar as teorias clássicas de inovação, posicionamento com base em diferenças qualitativas e desenvolvimento de novas linhas de produtos, com as atuais características do mercado brasileiro de alimentos processados. Essas são algumas das perguntas suscitadas por este caro que descreve uma trajetória de mais de dois anos (de setembro/ 97 a dezembro/ 99) do Sr. Ricardo Gonçalves como diretor-presidente da Nestlé no Brasil.

2. O Brasil pós-real Como sabemos, até 1994 a economia brasileira sofria os efeitos da hiperinflação que mascarava a ineficiência das empresas e limitava a competição no mercado. As marcas líderes estavam em situação relativamente cômoda, pois a importação de similares estrangeiros era inviável e os concorrentes nacionais não tinham condições de crescer no mercado. Com o Plano Real (que afastou a inflação) e a abertura do mercado brasileiro às importações, a situação mudou radicalmente. Marcas novas começaram a surgir nas gôndulas dos supermercados, oferecendo a mesma qualidade das marcas tradicionais, mas a preços menores. As consumidoras (donas de casa) adaptaram-se rapidamente à nova situação,