Análise Segunda Rodada - Jogo de Negócios FGV

Relatório da diretoria de produção – quadrimestre 1

Aluno:
Equipe: 07
Turma:

Preencha os campos, considerando a atuação da diretoria de produção no jogo.

Política de produção adotada

Capacidade de máquina

A política da empresa foi de manter a capacidade de máquina no nível de 900 unidades por mês entre os meses de Janeiro e Fevereiro. Para isso, foi reinvestido nesses meses o valor equivalente à depreciação mensal de R$36.000,00. Nesses mesmos meses a quantidade produzida foi maior do que a capacidade instalada, o que gerou custos adicionais, mas ainda assim dentro da política da empresa de só reinvestir a quantidade equivalente à depreciação.

A partir de Março mudamos um pouco a estratégia e passamos investir além da depreciação e aumentamos a capacidade instalada para 980 unidades/mês, levando nosso reinvestimento em máquina para o patamar de R$39.200,00 neste mês. Tal estratégia se repetiu nos meses de Maio e Junho e se mostrou bastante acertada já que nesses meses a capacidade disponível foi igual a capacidade ociosa.

Todavia, de Junho a Agosto nossa demanda foi subestimada e que gerou um descasamento entre a capacidade disponível e a utilizada. Nesses meses deveríamos ter investido mais em produção, aumentando nossa capacidade e evitando os custos com mão-de-obra de terceiros que tivemos nesses meses, conforme podemos observar na tabela abaixo:

O resumo da nossa política de investimentos em produção pode ser melhor visualizado no gráfico abaixo, onde as colunas mostram o valor reinvestido (R$) e as linhas a capacidade disponível e a utilizada (em unidades) em cada mês:

Mão de obra

A quantidade de funcionários variou mês a mês conforme necessidade de produção estimada. Trabalhamos sempre considerando o quadro de funcionários suficiente para atender a 100% da necessidade de horas disponíveis, sem ter que fazer horas-extras. A única exceção foi o mês de Março,