Análise do Ponto de Equilíbrio como Ferramenta Gerencial

ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO COMO FERRAMENTA GERENCIAL

Aluna: Priscila Rodrigues Veloso
Estudante de Graduação de Engenharia em Produção.

Professor: Felipe Maia Lyrio

RESUMO

O presente artigo aborda um estudo de caso, realizado em uma empresa de consultoria ambiental, onde foram coletados dados por meio de documentos fornecidos pela empresa com abordagem quantitativa. Tendo como objetivo demonstrar os conceitos, as vantagens e limitações da teoria apresentada como ferramenta estratégica. Os resultados encontrados comprovam a importância da análise do ponto de equilíbrio da empresa, logo permitindo o gestor projetar as decisões a serem tomadas para se manter no mercado. Conclui-se que a análise do ponto de equilíbrio é necessária para determinar a viabilidade econômica da empresa.

Palavras-chave: ponto de equilíbrio, custos fixos, custos variáveis, alavancagem operacional e margem de segurança.

1 INTRODUÇÃO

Diante de um mercado competitivo e de transformações, as organizações buscam novos métodos de administração para diferenciar-se da concorrência. Assim, faz com que as empresas busquem novas formas de gestão para formular suas estratégias e se manter no mercado que está inserida.

A proposta do presente artigo foi analisar o desempenho da empresa no ano de 2014 em relação ao seu Ponto de Equilíbrio (Lucro/Prejuízo zero). A opção por este método foi determinante para demonstrar o volume necessário de receitas para cobrir todas as despesas fixas e variáveis.

Antes de demonstrar a análise do Ponto de Equilíbrio é essencial definir o conceito de Custo/Volume/Lucro para melhor compreensão dos resultados obtidos do presente artigo.

Trata-se de um estudo de caso realizado em uma empresa de consultoria ambiental (ECO Projetos e Serviços Ambientais), localizada na cidade de Cariacica no Estado do Espírito Santo, com um quadro de 04 funcionários. Os dados foram coletados por meio de documentos fornecidos pela empresa, bem como conversas