Análise de custos de produtos e vendas de serviços

559 palavras 3 páginas
Em um mercado extremamente competitivo, as empresas de grande porte e as microempresas buscam medidas flexíveis com relação ao melhor gerenciamento dos recursos disponíveis. A presente pesquisa teve como objetivo verificar a formação do preço dos serviços e a relação de Custo X Volume X Lucro
(CVL) em um salão de beleza. O procedimento utilizado foi o desenvolvimento do estudo de caso com abordagem específica em formação dos preços cobrados em seus serviços. Através da pesquisa foi possível identificar o percentual médio dos custos em relação ao Faturamento, onde os custos fixos representaram 8,82%, custos variáveis 14,67%, as despesas fixas 21,57% e as despesas variáveis 3,14%.
Quanto ao preço de venda, constatou-se que ao comparar o preço de venda sugerido ao preço de venda praticado, o resultado encontrado foi de que, este consegue quitar as obrigações, porém, gerou uma margem de lucro de 7,84% e não de 10% que a empresa desejava. Portanto, a formação de preço de venda e a análise do custo x volume x lucro, é apenas uma referência para as tomadas de decisões, o desafio é encontrar um preço que satisfaça as necessidades da empresa, do cliente e do empresário.
Desta forma conclui -se que a utilização da contabilidade gerencial apresentou-se uma ferramenta indispensável à empresa em um mercado cada vez mais competitivo.

A eficácia dos serviços pretados depende muito de como a empresa está organizada, a qualidade dos produtos e os serviços oferecidos que podem variar de acordo com o público alvo que a empresa alcança para obter a lucratividade
.
O salão oferece hoje aos seus clientes:
 produtos de diversas marcas (sempre buscando variedade e qualidade.)
 procura atender seus clientes ( bons preços e atendimento o que mantem os clientes e cativa novos através da boa fama)
Entretanto um problema econômico extremamente relevante e comum aos empresários é a formação do preço de venda. O mercado é competitivo, se é exigidos a buscam por medidas

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